--法院关于贯彻落实全区法院审判
质量效率形势分析会精神的报告
市中级人民法院：
我院以科学发展观为指导，坚持法律工作为大局服务，为人民司法，对自治区高院、南宁市中院审判质量效率形势分析会精神进行认真的学习和讨论，以期实现我院司法审判工作的科学发展。现将学习情况报告如下：
一、全面传达会议精神
8月23日，我院召开党组扩大会议，中层以上干部参加了会议。会上，我院党组书记、院长林中材传达了自治区高院和市中院审判质量效率形势分析会议的主要精神，并结合审判工作实际，提出“五个强化”加以贯彻落实。
强化思想意识。将会议精神原原本本地传达到每一位干警，做到认真学习，深刻领会其实质精神，把法院干警的思想统一到抓落实、抓具体上来；要从战略高度充分认识审判管理工作的重要性和必要性，增强做好审判管理工作的责任感和紧迫感。
加强法院队伍尤其领导班子建设。增强班子的政治意识、大局意识、责任意识和服务意识，确保队伍正确的政治方向。通过上党课、谈理想等方式，加强队伍政治思想教育，使广大干警坚定中国特色社会主义信念。
强化能动司法，主动服务大局。要紧紧围绕“保增长、保民生、保稳定、保经济平稳较快发展”的总体目标和城区党委“一港两江三区三带”战略布局开展审判执行工作，妥善审理民生案件，推进社会矛盾化解。建立法官工作站，定期或不定期组织干警深入企业、农村、基层社区和校园进行法制宣传与服务。主动指导人民调解工作，配合行政部门作好行政争议协调工作，积极参与社会治安综合治理。
强化和谐司法，妥善化解纠纷。开展创建无判决法庭活动，借助多方力量展开调解活动。
强化能力培训及审判管理力度，提高案件质量和效率。通过开展庭审驾驭能力、裁判文书制作能力竞赛活动和万名法官下访活动，组织进行业务大培训、岗位大练兵，提高干警业务技能和做群众工作的能力；通过开展清理涉诉信访积案活动和百万案件评查活动，把查找案件质量效率问题作为提高审判质量、加强审判管理的重要切入点，最终达到案件公正、涉诉上访问题大量减少、人民群众满意的目的；建立案件层层督查把关制度，即院长抓主管副院长，主管副院长抓庭长，庭长抓审判长，审判长抓主办人，主办人抓书记员。
二、部门分组学习、剖析
24日，我院办公室拟定通知，将全国法院大法官审判管理专题研讨班主要精神传达提纲，罗殿龙院长、蒋浦副院长讲话稿，2010年1-6月份南宁市法院审判质量效率评估指标全区排行统计表予以下发，要求那楼法庭、本院各部门认真组织学习，并按照以下要求予以落实：院领导26日前完成对材料的自学并提出落实措施；各部门负责人组织本部门干警学习，做好学习笔记，26日前撰写书面落实措施；27日召开全院中层领导讨论会，具体研究落实会议精神的措施和方案。
三、中层领导讨论落实
27日下午3点至6点，我院召开中层以上干部学习讨论会，对本周传达的自治区高院和市中院审判质量效率形势分析会精神的学习情况进行了汇报和总结，并从五个方面对如何提高该院审判质量效率广泛交换了意见。部分党组成员和全体部门负责人参加了会议。
1、如何提高审判质量管理。一方面，通过树立公正意识，不断加强审判执行信息公开，加强审判执行业务培训，打造高素质司法干部队伍，从宏观上抓好审判质量管理。另一方面，加强案件报告制度，多与上级法院对等业务部门沟通，加强案件评查，特别是加强对重审改判案件的评查，充分发挥审委会监督管理职能，从具体案件上把好审判质量关。
2、如何提高审判效率管理。重新修订本院案件审判流程管理实施细则，以科学方法对案件实行繁简分流；公布部门审判执行工作进度表，跟踪案件审判执行工作进度；发挥立案庭案件调配职能，专人负责，分配业务庭月结案数，严格把好案件均衡度关口。
3、如何加强审判流程管理。加强部门审限管理，实行审限跟踪；改革分案制度，做到人尽其用，充分调动办案人手资源；开展“办案能手”评选，培养一线办案优秀人才。
4、如何加强审判层级管理。加强沟通，实现院分管领导、部门领导与办案人员互动和信任；实行领导一线办案制度，加强领导对分管工作的了解和把握；自律与他律结合，创新监督措施。
5、如何提高审判绩效管理。树立干警责任意识和荣誉意识，培养争创一流的使命感。深入学习中院下发的《2010年度全市基层法院绩效管理考评办法》，做到人人熟知考评标准，层层落实，分工到人，尽一切可能争取加分。
四、通过完善相关制度落实提高
为全面贯彻审判质量效率形势分析会精神，结合市中院绩效管理考评办法指标，我院拟对2001年制定的《邕宁区人民法院案件审判流程管理实施细则》进行了重新修订。初稿已由立案庭和办公室起草完毕，目前该规范性文件正处于征集部门意见、审委员讨论定稿阶段。
区人民法院
二О一О年八月三十日