精准发力打好组合拳深入推进提质增效
精准发力打好组合拳深入推进提质增效
xx 销售坚决贯彻集团公司党组决策部署，深入开展主题教育活动，全力以赴推进提质增效，主要生产经营指标逆势上扬。
严把市场控制关口，筑牢提质增效“生命线”。一是巩固优化网络终端。坚持高质高效发展网络，紧盯关键区域加大攻坚力度。二是快速发展车用气业务。依托现有成品油销售网络扩展加气业务，重点发展 lng 业务。三是大力开展市场整治。
精益开展组合营销，把好提质增效“基本盘”。一是向精细营销要效益。营建售前算赢体系，精益商情管理，细化实施差异化营销策略。二是向客户管理要效益。量身定做客户专项“套餐”，紧盯重大工程项目精准发力。三是向销售结构要效益。打造高标号汽油旗舰店，深化实施批零一体化营销。四是向优质服务要效益。制定实施个性化服务，开展“抗疫情、保春耕”油非专项活动。
加快改革创新驱动，用活提质增效“催化剂”。一是薪酬改革激活力。二是效能评价添动力。建立“企业发展能力”评价体系，督促各单位找准画像位置，集中精力补短板、强弱项，提出改进措施。三是机构瘦身提效率。推行从职级到岗位管理，开展岗位评价，按照定编核拨人员绩效薪酬。四是低成本战略增效益。优化工程设计，优化库存管理，优化采购管理。
细挖控本降费潜力，堵住提质增效“出血点”。一是强化损耗管理。组建损溢管理专家团队，对损溢情况进行全流程分析监控。二是严格费用管控。树立“一切成本均可降”的理念，推进库站设备集中维保。三是优化资金运作。加强
现金流量管理，提升资金使用效益，积极推进会员体系建设。
夯实企业发展根基，打好提质增效“持久战”。一是强化党建引领，让党组织成为凝聚员工的主心骨，党员干部带头抓实主题教育。二是凝聚思想合力，为深入推进提质增效提供了思想保证。三是推进人才强企。以激活存量为目标，建立人力资源价值评价体系，开展人力资源价值提升活动，为公司高质量发展提供坚实的人才保证。