企业“一把手”是一个企业领导班子的核心,承担着引领企业发展的重要责任。为适应行业改革和发展的要求,烟草企业“一把手”应注重提升“五力”。
立足根本,提升思想政治引导的能力
对“一把手”最根本的要求就是对其在思想政治上的要求。“一把手”应讲政治,重大局,谋发展。
讲政治。“一把手”应坚定不移地把握政治方向,在任何时候、任何情况下,都要坚持党的基本路线,从思想上、政治上、行动上始终同党中央保持高度一致,对党的重大方针政策要及时、准确、深刻地领会,并认真贯彻执行。
重大局。“一把手”必须妥善处理好全局和局部的关系。一要全局在胸,更多地着眼于创造整体效益,推动全盘工作。二要审时度势,把握局部变化的“临界点”、“转折点”,把握加速或延缓进程的“时机”、“火候”,因势利导,卓有成效地调动和发挥干部群众的主观能动性。三要维护稳定,认真履行维护稳定的政治责任,妥善处理好改革发展中遇到的矛盾和问题,确保政治安定和社会稳定。
谋发展。“一把手”应抓牢发展这个第一要务,抓住经济建设这个中心,扎实推进经济增长,促进经济运行质量的提高。把握市场经济规律,理清发展思路,科学定位目标,促进各项工作全面开展。
创新思维,提升多谋善断的能力
“一把手”要在事关全局的发展战略、重点工作、人事部署等方面作出决策,其决策水平高低决定着企业能否长足发展。
培养能动思维。在作判断和决策时,要培养能动思维。一要增强逻辑思维能力,善于运用由此及彼、由表及里的归纳推理法来判断事物;二要培养战略思维能力,用清醒的政治头脑和敏锐的眼光来研究、分析和思考问题;三要锻炼辩证思维能力,既要看到事物的正面,又要看到它的反面和侧面;四要提高创新思维能力,不断开拓新视野,迎接新挑战,取得新进步。
坚持民主决策。必须坚持民主集中制和集体决策原则。凡是重要决策,都应该是在充分发扬民主、尊重大多数人意见的基础上做出的。
监督决策实施。在决策实施前,“一把手”应制定具体的实施计划。在决策实施时,“一把手”应亲自督促检查,针对决策实施中出现的问题,作出相应的调整。
协调配合,提升凝聚班子的能力
一个领导班子能否和谐融洽、步调一致,主要取决于“一把手”的态度。
“一把手”应经常与班子成员沟通思想、交流感情,使大家心意相通、和谐融洽。一是沟通观点。“一把手”要用科学的方法及时分析查找班子出现分歧的原因,并做好工作,统一思想。遇重大决策都提前交换意见。二是沟通信息。班子成员之间应主动通报情况,避免产生不必要的猜疑和不正确的想法。三是沟通感情。注意了解班子成员的思想动态,工作上支持、生活上体贴、思想上信任。
注意协调班子成员合作关系,使大家各尽其职、配合默契。首先是分工要得当。按照扬长避短、各尽所能的原则,对班子成员进行合理分工,做到各司其职、各负其责。其次是制度要规范。建立明确的决策机制和监督机制,制定常委会或党组会工作条例、议事规则、决策程序等,使班子成员活动的方式、范围和决策有章可循。再次是指挥要灵活。“一把手”应从全局工作出发,妥善安排,及时协调,合理运用各方力量,积极推进各方面工作。
及时妥善处理班子内部的矛盾,使大家坦诚相处、和衷共济。“一把手”要及时发现矛盾、解决矛盾,对矛盾的处理应公正、及时。同时,应注意不要使班子内部的分歧意见在群众中扩散。
以人为本,提升识别、使用干部的能力
为政之道在于用人。“一把手”能否有效开发和管理人力资源,是衡量其是否称职的一个重要标准。在用人上,“一把手”应抓好以下三个环节。
完善用人机制。坚持正确的用人导向,建立公开选拔任用干部的新机制。
善于使用干部。要知人善任、量才任用,努力做到人尽其才、才尽其用。对新选拔的干部实行任前公示制和试用期制。树立新的人力资源观,努力为优秀干部的脱颖而出创造条件。
严格管理队伍。对干部队伍实行目标化管理,以实绩为依据,实行首位激励制、末位警戒制等,严把“入口”,疏通“出口”,建立能上能下的优胜劣汰机制,使干部队伍永葆活力。
修身重德,提升道德感召的能力
德者才之帅,才者德之资。“一把手”要不断提升道德修养,增强自身的感召力,努力做到以德感人、以才服人。
一是内省。每日检查自己的言行,时刻保持清醒的头脑,做到扬长避短、防微杜渐。二是兼听。兼听则明,偏听则暗。三是慎独。不做不义之事,不贪不义之财,洁身自好,克己奉公,保持自身良好形象。四是勤政。勤于政务,求真务实。五是垂范。带头贯彻执行党的路线方针政策,带头学习理论知识和业务知识,带头攻坚破难、真抓实干,带头恪尽职守、廉洁自律。
作者单位:吉林省辽源市烟草专卖局
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