安全，企业永远跳动的音符；创新，企业永恒的主旋律。 河南中烟工业公司南阳卷烟厂将创新融入安全管理，为企业安全生产注入了活力。 体系创新：管好自己的一亩三分地 完善的体系是工作顺利开展的保证。今年5月份以来，南阳卷烟厂在建立和完善“横向到边，纵向到底”的安全管理体系的基础上，先后采取走访、座谈、现场查阅、瞬间巡检等方式，对整个安全管理体系进行了“拉网式”诊断，共查找出安全职能界定不清、责任划分不明等症结20余项，并对这些问题进行了逐一解决。这一举措在很大程度上杜绝了推诿扯皮现象的发生，保证了每一条安全脉络的畅通。 “安全检查体系”，是南阳卷烟厂安全管理的一大特色。该体系把资料归档、人员培训、设备管理等纳入其中，实行动态管理；量化安全指标，并就同一问题在不同部门进行结果评价；建立安全反思机制，为安全管理把脉、开方。 该厂各车间都建立了“班组联包安全责任制”、“机长责任区”、“党员示范岗”，把安全管理纳入绩效考核，进一步激发了班组长、机长和党员的安全责任意识。卷包车间挡车工黄晓生每天都对自己负责的机台进行安全检查，他说：“作为一名机长，我必须管好自己的一亩三分地。” 管理创新：安全与生产同行 南阳卷烟厂每个车间的文化长廊中，都开辟有安全文化专栏，设“曝光台”，时刻引导职工自我监督、自我管理。该厂结合工作实际，寻找到了一条自我管理的新途径。 为全面查找日常工作中的违章现象，该厂设计了车间（部门）、班组和职工三个层次的隐患自查表格，并创造性地提出了“一停、二看、三思考、四确认、五动手”的“安全工作五部曲”检查法，积极引导职工自我发现、自我分析、自我处理安全隐患。同时，通过积极开展“安全责任区点检考核”、“红牌作战”等活动，使职工在被检查的过程中，增强了安全意识；通过积极开展“安全监督员”、“我是安全值日官”等活动，让职工在检查别人的同时，也提高了自己对安全问题的把握能力。 今年5月，卷包车间条烟输送带堵烟，一名维修工急忙登上高架梯后，忽然想到未戴安全帽，于是又赶忙下来戴上安全帽再登上去。事后，有人说他延误了时间，他的回答是：“安全与生产是统一的，我不能因为疏忽而放松了对安全的要求！” 教育创新：让更多的人参与进来 “5W工作法”是该厂制丝车间“金点子”征集活动的产物。车间从“安全五要素（时间、地点、人物、事件、结果）”来剖析安全问题，使之更有条理性，更具程序化。车间还搭建了“滚筒工作法”、“动能训练室”、“安全辩论室”等多个平台，努力提高职工安全工作的“软”实力。 卷包车间丙班的“YG（‘Y’代表鞭策；‘G’代表鼓励）讲台”以活动门槛低、参与性强等特点，不断吸引职工参与其中，使“YG讲台”成为深受职工喜爱的安全教育平台。抽象的安全知识通过哑剧、小幽默等形式，被表现得淋漓尽致。经过一年多的实践，车间职工逐步由最初被动参与向积极主动参与转变，该班组也因此获得了“2008年全国安康杯先进班组”荣誉称号。 不断创新的安全教育形式，也让职工的思想观念发生了变化： ――李军平是卷包车间电器维修工，在谈到初次登上“YG讲台” 时的感受他说：“要当好老师，必须肚子里有货。” ――动力车间职工王志国9月份被车间评为“优秀讲师”，个人的“靓照”也上了“职工风采榜”，他自豪地说：“现在越来越多人参与到安全管理中来，经常有职工找我切磋电器方面的安全心得！” 一个个创新的金点子，如一盏盏明灯，牵引着南阳卷烟厂的安全管理工作持续向前发展。
