7年前，企业污染严重、濒临破产，3000多名员工陷入“没饭吃”的困境。
7年后，员工还是那些员工，企业效益却比当初增长了26倍。即便遭遇了国际金融危机的严重冲击，2009年企业销售收入仍创造了100亿元的新高。
这一巨变就发生在芜湖XXX公司。职工们谈起巨变原因时都说，“有党员的班组工部，与没有党员的班组工部，就是不一样！”
芜湖XXX公司的“脱胎换骨”，只是XXX集团有限公司持续开展创先争优活动取得成效的一个缩影。
XXX集团有限公司董事长刘明忠介绍，集团以“四强四优”活动为抓手，全面深化创先争优活动，系统解决了一批制约企业科学发展的突出问题，党员干部科学发展意识和集团科学发展能力得到显著提升。今年前5月，集团实现营业收入和利润分别同比增长64.85%和30.97%，企业发展站上了更高的新起点。
解放思想谋发展
2009年，XXX集团遭遇了前所未有的危机。一方面，国际金融危机来势汹汹，海外市场急剧萎缩。另一方面，其所在的国内钢铁业又面临全行业亏损的前景。
“企业发展依靠员工，发展的难点恰恰就是员工的思想！越是面临困境，就越是需要解放思想，解放生产力，把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为国有企业的创新优势、竞争优势和发展优势！”XXX集团党委书记姜国钧说。
2009年9月，XXX集团有限公司党委提前启动“四强四优”活动，并把开展争创“四强四优”活动与深化拓展深入学习实践科学发展观活动相结合，为有效应对国际金融危机、推动企业科学发展争做贡献。
以“四强四优”活动为抓手，XXX集团进一步完善企业模拟法人实体运行和“产供销运用”快速反应机制，细化了生产经营目标，提升了改革创新能力。2009年，集团业绩“逆市上扬”，营业收入首次突破500亿元大关。其中芜湖新兴的职工人均收入达到4万元，比上年增长10.5%。
活动多样聚人心
设立“党员先锋岗”，推广“党员承诺制”，召开党员干部学习研讨会，开办基层党支部书记专题培训班……活动形式多样，而且“看得见、能落实、好参与”，成为XXX集团党委创先争优活动的一大亮点。
“创先争优不是喊口号，‘四强四优’也不能做样子。我们把学习活动与集团改革发展稳定的中心任务相结合，与各公司实际情况相结合，不断创新活动形式，凝聚人心的同时，激发了企业发展的潜力。” 刘明忠说。
实事求是、因企制宜，争创活动紧紧围绕基层生产的中心工作，调动了XXX集团基层党支部和生产经营一线党员的积极性。新兴重工北京三兴汽车有限公司结构车间党支部就是其中的典范。深入开展“四强四优”活动以来，等离子切割工刘鑫同志提出改造等离子切割机的合理化建议，既保护了职工身体健康，又提高了产品质量，受到职工好评。材料员郭建立同志通过套裁、巧裁，为车间节约材料费用10万余元……
创先争优活动凝聚了人心，推动了企业发展，职工也从中得到了实惠。新兴重工北京三兴汽车有限公司结构车间的月度劳效同比增长32.1%，职工人均月收入同比增长21.71%，2009年底，车间获得了公司“先进集体”的称号。
考核严格重长效
刘明忠表示，“四强四优”活动是学习实践活动的延展和深入，是巩固和扩大学习实践活动成果、构建长效机制的重要举措，是新时期加强国有企业党的先进性建设的一项长期性工程，也是集团又好又快发展的坚强保障，因此，集团坚持用生产经营管理和改革发展稳定成果检验活动的成效。
“‘四强四优’活动是有目标、有承诺、有考核的长期工程。我们把它与领导班子创建‘四好’活动紧密结合起来，持续推进，动态管理！”刘明忠说。
据介绍，在XXX集团，创先争优活动的参与范围更宽，全体职工都要积极参与。在XXX集团，创先争优活动的实施时间更长，与“十二五”规划相结合。在XXX集团，创先争优活动的考核更严，按照“企业党委—党总支—党支部—党小组”层层细分，分别制订“四强”具体要求；按照“党员领导干部—党员干部—普通党员”等，分别制订“四优”具体标准，最终建立“集中组织、分类指导、层级管控”的组织体系和“层层主抓、层层推动、层层确保”的工作格局。
“提前跻身世界500强，是我们的目标，相信随着活动的深入开展，集团公司科学发展将不断上水平！”刘明忠说。