全面落实后进班子整顿转化工作
整顿建设好农村后进班子，是事关改革、发展、稳定的一件大事。今年以来，**镇认真开展创先争优活动，实施“先锋工程”，创造性的出台一系列措施狠抓后进班子整顿转化工作。
一、实施三普查、二确定、一落实的“三二一工程”，全面摸排后进班子
三普查：一是各村自查，根据 “办实事”工作台账完成情况及“村级事务新闻发布会制度”的落实情况，在各村开展自查工作；二是各社区结合班子考察进行排查，通过听取各村“两委”班子工作汇报、入户走访及实地查看等工作方式，全面排查后进班子；三是全镇组织大规模调查。通过印发意见征求信，广泛征求群众意见。
二确定：一是根据三查结果，确定需要进行集中整顿的后进班子，逐一登记造册，纳入重点管理；二是认真梳理后进班子的突出问题，进行分析论证，确定集中整顿的任务目标及切实可行的方案，并形成规范性意见。
一落实：实行一个镇直单位包扶一个后进班子，并选派思想觉悟高、基层工作经验丰富、有责任心的机关干部驻村，签订《目标责任书》，根据梳理出的突出问题、集中整顿的任务目标、切实可行的方案及规范性意见进行集中整顿。
二、建立并完善镇党政成员联村、镇直单位包村、机关干部驻村的“三位一体”后进班子整顿转化机制，以分工负责促进整改落实
一是对“软弱涣散”班子，重点是选好配强党支部书记。积极采取“两推一选”的办法，选好配强党支部班子，尤其是党支部书记。对本村确无合适人选的，广辟选人渠道，放开视野，在坚持标准的前提下，积极选取敢想敢干、善于经营的各种优秀人才，选派基层工作经验丰富的机关干部兼任村党支部书记等方式，选好配强党支部书记。马家滩村就是选派基层工作经验丰富的机关干部担任村党支部书记，解决了“虾池发包难”的问题，摘掉了“老大难”的帽子。
二是对“乱”班子，重点是化解矛盾、理顺干群关系。对于财务混乱的班子，由镇经统服务中心牵头，联合青岛市子平会计师事务所，帮助审计账目、理清财产，该澄清的澄清、该查实的查实。对“村两委”不团结的班子，由组织办牵头，联合计生、经统等部门，在摸清底子、分清是非的基础上，进行批评、教育、引导，以消除恩怨、增进团结。
三是建立实施村“两委”班子提升工程。在全镇农村基层班子中开展创建“凝聚力强、公信力强、创新力强”的“三强”型班子，提升班子建设总体水平。采取谈话、调查等方式，了解各村“两委”班子运作情况，及时掌握可能影响换届的突出问题。
四是开展“强弱联手共发展”活动。采取“部门+强村+弱村”的模式进行结对帮扶，帮扶单位、村庄定期与被帮扶村庄召开协调会议，至少每月两次听取后进村的工作汇报，总结经验，发现问题和不足，并随时对有关决策性事宜进行指导。着力帮助弱村解决遗留问题和群众迫切需要解决的问题，逐步化解矛盾。积极探讨弱村集体增收和农民增收的新路子，实现弱村的经济发展。
三、建立有效地激励约束机制，促村级领导责任落实。
一是建立村级工作月度报告制度。每月30日确立为全镇村级工作报告日，由村两委会向党员大众、村民代表会议报告工作，征求党员群众对村两委工作的意见建议。
二是建立目标责任制。届内制定任期内工作目标责任制，每年制定年度目标工作责任制，建立“办实事台帐”，镇组织部门每半年对各村办实事情况督查一次，并将督查结果纳入考核。
三是制定《农村基层组织建设考核细则》。强化日常经常性、基础性考核和重点项目考核，考核结果与村干部待遇挂钩。
四研究制定了农村四职干部考核考评机制。在去年制定党支部书记绩效考核意见的基础上，今年又初步制定出台了另外三职干部的绩效考核意见。加强考核监督，调动工作积极性，结合市委出台的支部书记“双述双评”的实施意见，我镇创造性地出台支部书记诫勉暂行办法，村干部工作出现严重失误的，扣发或减发岗位补贴；免除职务的，停止各种岗位待遇。
近两年来，**镇共成功地对8个后进班子进行集中整顿转化，为明年村“两委”换届打下了坚实地基础。