因工作调动，2010年5月份有幸来到了县民营企业管理局工作，还没报到前人家就调侃说：民营企业管理部门就是原来的中小企业局，职能单一，没有什么权限，更没有什么资金渠道可以利用，你从人保部门调到那就像是从“白米袋挪到了米糠袋”，我一笑了之。县里的民营企业管理局是新设的。报到时，所租用的办公楼正由新到任的“一把手”雇用几个工人在清理，门窗都还没安装齐全，面对几间破房，我的心不由真的一“凉”，想着原来单位一人一间的大大的新办公室，只能感叹真是时运不济了。
房屋装修一新，窗明几净，心情颇爽的我坐在才安顿妥当的办公桌前，就接到市局组织全市新参加民营企业管理系统工作的干部进行培训的通知，仔细阅读《通知》，再一打听，估计参加培训的人员会有200人以上，内心很有触动之感。工作20多年了，参加的会议和培训也算不少，可参加市级组织这么大规模的培训是头一回，费用还说是市局统一解决，看来我们市民营企业局不穷啊，据了解在全市组织这么大的有影响的培训也是少有几个系统有过的。
久盼的培训班终于开始了，聚集的人多是早有预计，可没想到这条战线有这么多能人志仕、才子佳人却又是意料之外：省级的局长是省政府决策咨询委员会的主任；市局肖副局长是一名演讲专家；南康的谢局长鼓动能力一定胜过“传销”推介者；市局苏局长对民营企业的发展历史分析得如此准确，对民营企业现状的分析如此透彻，让人家误认为他就是民营企业的研究专家，而忘了他还是全市服务民营企业的指挥长……。作为一名服务民营企业的新兵，通过这次培训不但对自已工作中应该做什么、怎么做有了大概的方向，更重要的是，通过培训树立了做好服务民营企业工作的信心。相信立足民营企业的服务职能，只要把握小企业创业基地、信用担保、企业员工培训等一两项主要工作的发展机会，从而做优做强，就能让才起步的民营企业管理机构的面貌欣然一新。正所谓三十年河东，三十年河西，说不定三年就河西了呢。何况，能在第一线为地方经济发展贡献我们一点绵帛之力也是我们的光荣。
最后私自“篡改”市局肖副局长的一句顺口溜作为此次培训的体会总结：
坐票、站票都为同个目标；
权大、权小都不是为钞票；
有价、无价自有外人评价。