建设新同煤打造新生活发展战略学习研讨论文
“十二五”时期是朔州煤电公司转型跨越发展的关键时期,是落实集团公司“做强同煤、造福员工”这一基本理念、紧紧围绕集团公司“高起点上再跨越，创造同煤新历史”这一主题、努力实现公司在煤炭生产、转型发展、安全保障、科技创新、职工生活等多方面再跨越之年。为了更好的贯彻落实十七届六中全会和省第十次党代会提出的新要求、新思路，在集团公司的领导下，提出了“建设新同煤，打造新生活”的发展战略体系，有利于实现“转型跨越十二五，再造一个新朔煤”的目标。
“建设新同煤、打造新生活”发展战略体系的提出不是一蹴而就的，而是面对新形势、新任务，传承拓宽和完善创新工作思路，反复讨论研究，结合国家和全省战略部署，结合同煤今后发展实际提出的。“两新”发展战略体系的形成过程是传承创新的过程。从不同历史时期战略发展的脉络来看，“建设新同煤，打造新生活”不仅传承了企业历届领导班子的成功经验，同时更有创新，更加关注员工生活，更加注重关爱员工、惠及民生。同时，“两新”发展战略体系的形成过程也是丰富完善的过程，是一个由简单到丰富、由单一到完善的过程。最后，“两新”发展战略体系的形成过程是科学提升的过程，是一个广泛民主、科学决策、符合实际的过程，对于集团公司“十二五”乃至更长时期的发展，具有长期的、科学的、全局的引领作用。
在国家经济发展和国际能源格局的大势上分析了同煤集团的发展方向和目标，从哲学和现实的角度分析了如何看待“两新”战略，详细解读了“两新”战略愿景、战略要求、战略思路及战略的目标和任务，也为每一位员工从精神上进行了一次提升，使每一位员工家属对同煤集团的发展有了全面的认识和把握。同煤集团通过加强科研管理，加大科研投入，重视人才培养，鼓励科技创新，形成了产、学、研相结合，重点科研攻关与员工自主创新并举的企业科技创新体系，建立了全系统首家国家级技术中心和山西省首家企业博士后科研工作站。以“建设新同煤、打造新生活”为战略意愿，“实施新战略、建设新同煤”为载体，深入贯彻落实科学发展观，按照“发展”、“创新”、“以人为本”的要求，将传统优势与创新优势相结合，努力开拓发展空间，促进了企业转型和发展，实现了煤炭经济发展与环境、生态效益多赢。
“建设新同煤，打造新生活”的发展目标及“五个一”总体要求、“三个三”工作思路，是集团公司立足企业实际，创新发展思维、破解发展难题的需要，反映了广大员工家属渴望企业做强、生活幸福的美好愿望。它与同煤60年发展思想一脉相承，是企业发展思路的延续和拓展；是在转型跨越新形势下，集团公司党政审时度势提出的新的战略体系。 要牢牢把握“建设新同煤、打造新生活”这一主线、“五个一”总体要求、“三个三”工作思路，切实把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，以更加饱满的热情、更加坚定的信念、更加扎实的工作投身到“建设新同煤、打造新生活”实践中去，开创同煤的新局面，回报集团公司，造福同煤员工。
“建设新同煤”，新在哪里，想要完全理解新的含义，首先需要知道旧的是什么，旧同煤主要体现在产业单一，公司的主要收入在煤炭的产销上，产品不仅附加值低，而且严重损害了环境。要想建设新同煤，主要着力点在于全力打造国际型的煤电一体化的新型能源集团。至于如何打造，发力点在于省委、省政府提出了“以煤为基，多元发展”，建设多元发展、开放创新、完全高效、实力强盛的国际化新同煤。
概括来讲“打造新同煤”就是要用一些现代化的理念研究、谋划，符合产业特点，符合社会发展的目标方向，特别是与省委、省政府转型跨越相结合，走循环经济的路子，企业发展的历史已经充分证明了这一点。循环经济这条路对煤炭企业至关重要，是完成企业升级，做大、做强、做优的必由之路，是非走不可，而且要坚定不移的走下去。新的历史形式，也决定了集团公司打造新同煤，需要勇于当仁不让，敢于当排头兵，争夺国内、国际煤炭领域的话语权、主动权和掌控权。
“打造新生活”，着眼点也在一个新字，回顾同煤的发展史，就是一代代矿工的奋斗史。同煤的发展离不开员工的拼搏奋斗，同时员工的拼搏奋斗也是为了想要过上好的生活，两者并不矛盾，而是相辅相成，相依相存。新生活就是让员工生活在现有的基础上向现代化跨越，打造环境优美、民主和谐、文明快乐、殷实富足的现代化新生活。
结合实际工作，理解“两新”的内涵：“两新”战略愿景，虽只有短短十个字两句话，却被赋予了深厚的含义。是立足全方位、多角度、高标准、深层次的基础上提出了，着力描绘和构筑了同煤未来发展的美好愿景和宏伟蓝图。建设一个什么样的企业，如何打造新的生活，不仅是新形势下省委、省政府对同煤集团迫切的要求，也是关系着广大员工切身利益的大事，更是身为集团公司中层干部需要向基层员工兑现的承诺。“建设新同煤，打造新生活”的目标已经明确，我们所要做的就是以身作则，像一头勤勉的老黄牛，促使目标早日实现。
集团公司从多个方面深入推进“两新”战略体系：时不我待、加快发展的意识要继续增强。要继续增强加快发展的意识，科学决策、快速决策、正确决策，牢固树立“不进则退、慢进也是退”的理念，做好转型发展大文章，进位争先，赶超跨越；解放思想、开放创新的力度要继续加大。要解放思想，开拓创新，引进高端技术，加大高端项目储备力度，增强企业的发展后劲，培育新的经济增长点；转型发展、项目建设的速度要继续加快。要抓重点，抓落实，继续加快转型发展、项目建设的速度；转变三风、树立形象的改革要继续深入。要继续转变作风、会风、文风，深化落实“三个三分之一”工作方法，对机关部门的考核要进一步改革，树立机关干部员工的良好形象；关爱员工、惠及民生的宗旨要继续坚持。要继续坚持关爱员工、惠及民生的宗旨，深入推进“两新”发展战略体系。
集团公司深入学习“两新”战略体系:1、要学习“两新”发展战略体系产生的重大历史背景。集团公司只有大力推动企业经济转型、产业转型，建设国际综合能源大集团，增强综合实力，才能更好地提高员工群众生活水平，满足员工群众的物质和精神文化需求，才能实现强企与富员工相统一的目标。正是在这种形势和背景下，集团公司新一届领导班子审时度势，鉴往知来，确定了“两新”发展战略体系。2、要学习“两新”发展战略体系的深刻内涵。“两新”战略发展体系包容广泛，内涵深刻：首先，“建设新同煤”与“打造新生活”互为因果，“新同煤”是“新生活”的基础，“新生活”是“新同煤”的延伸。其次，“五个一”战略要求和“三个三”战略思路，分别是“两新”战略愿景实现的保障和依托。第三，“十条路径”详细地规划了“建设新同煤，打造新生活”的路线图。第四，“十大战略指标”偏重于“建设新同煤” 经济指标，实质是实现“两新”战略愿景。3、要学习“两新“发展战略体系的务实举措。“两新”发展战略体系中战略愿景、战略要求等都有所指和具体的推进方法。
同煤集团构建了母子公司框架，组织管理结构进一步优化。经营管理科学规范，现代制度贯穿全局。在“建设新同煤，打造新生活”的战略愿景下，朔州煤电公司运用实例，通过大量准确的数据、形象的图表，深入剖析讲解了“两新”战略愿景出现的背景依据、内容、内涵及落实思路，为同煤集团“两新”战略愿景的实现提供保障
朔州煤电公司坚持以十七届六中全会精神为指导,深入开展创先争优活动，全面贯彻落实同煤集团“建设新同煤,打造新生活”的战略部署，以人为本为精髓，核心是凝心聚力。 重视项目建设，重视企业文化建设、精神文明建设， 突出了可持续发展之路。提升企业核心竞争力。着力体制人力资源开发等多方面的创新，激发了企业发展生机。 满足员工对物质生活和精神生活的需求，让科学发展的成果惠及群众。明确了广大员工的行为准则，为新战略的实施提供了有力保证。
为了更好的推进“两新”发展战略体系，集团公司八十万煤海儿女要深刻理解“两新”的背景意义。要充分认识到深化落实“两新”的发展战略体系，是全省转型跨越发展的需要，是集团公司加快发展的需要，是广大员工家属向往新生活的迫切需要。总之，继续深入推进“两新”发展战略体系，切实把企业发展和员工利益的问题落实好、解决好，是加快推动全省转型跨越发展的实际行动，是建设国际化新同煤的根本举措，是打造现代化新生活的必由之路。
“建设新同煤、打造新生活”的战略愿景，是立足于深厚卓远的时代背景、科学发展的现实基础和员工群众的强烈愿望，经过深思熟虑、反复斟酌后慎重提出来的。进一步深入推进“两新”发展战略体系，推动集团公司实现新的、更大的跨越，早日建成煤电一体化的国际能源大集团。