一、2012年主要工作
（一）加强领导，落实责任，为人才工作发展提供坚强的组织保障。成立了市国资委人才工作领导小组，由市国资委主任任组长，其他领导班子成员为副组长，各业务科室负责人为成员，明确了领导小组的责任，并将任务目标层层分解落实到每一个人，进一步健全完善了《领导成员联系企业制度》《例会制度》《人才工作考核制度》等各项制度。同时，我们针对不同企业的特点，在认真研究的基础上，提出了关于人才培养和引进工作的具体指导意见，特别是“533高端人才引进计划”的具体目标和措施，取得了一定效果。明年我们将结合市管企业实际，加大人才培养引进力度，力争有所突破。
（二）充分发挥作为市管企业主管部门的服务力度，不断提高企业人才素质。一是加大对企业人才工作的服务力度。逐步健全完善了企业人才服务平台，搭建人才、企业、人才中介、组织人事部门信息相链接的大平台，为企业找到合适的人才，为人才找到发展的平台，为企业提供最新、最全、最准的人才信息和政策服务。对于积极进行企业优秀人才培育和引进的企业，从政策上给予支持，激发企业引进和培育人才的积极性。二是加强国资委机关和企业干部队伍建设。今年，结合市委“塑造聊城形象从我做起”和“争先进位年”这两项活动，我们邀请了省社科院和省国资委的专家学者，对国资委机关全体和市管企业中层以上人员进行了为期一个月的集中授课。重点讲授了如何应对当前经济形势、公司治理结构建设、考核与激励、党风廉政建设和企业内部控制五个方面内容。三是企业人才的选用、培养机制不断健全完善。在人才培养上，一方面把立足点放在自主培养和自我发展。从企业选派一批中高层管理人员到省内外有关部门组织的培训班或大专院校进行学习，培养一批懂经营、会管理、有头脑、了解市场和有关政策法规的具备良好综合素质的企业人才队伍。今年，我们组织企业参加了2012年“三高”企业发展战略研究班培训、入党知识分子培训班、财务人员赴张家界学习等，培训人才200余人次。同时，开展多渠道、多层次、多形式短期职业技能培训和专业技能培训，让广大企业员工在学习中、工作中逐渐成材。另一方面，为迅速改善和提高国有企业的市场竞争能力，各企业按照人才规划发展要求，积极开展人才引进工作。今年，中通集团共引进大学以上学历毕业生140人，其中研究生46人，专业技术人才38人；昌润集团引进高学历人才6人，其中专业技术人员2人；奥森公司引进大学毕业生18人；公交集团招收大学毕业生2名。这些人才的引进，基本改善了这些企业人才紧缺的现状，增强了企业发展后劲。
（三）以鲁西化工集团为试点，深化校企联合办学，逐步探索一条人才培养的新模式、新途径。近年来，为进一步贯彻落实市委市政府关于人才工作的指示精神，在市委组织部的大力支持下，我们根据企业人才急缺的严峻形势，在充分调研的基础上，以鲁西化工集团为试点，充分发挥聊城大学的办学特长，成立了聊城大学鲁西化工工程学院，初步探索出了一条培养高技能人才的新思路、新途径。目前，学院涉及化工、机械、材料、安全工程、电子信息工程、建筑工程等六个专业，毕业生规模达855人，在校生505人，2012年招收本科200人，专科80人，在学生的培养上初步形成了“三个一流”（一流素质、一流成绩、一流团队）的学院文化，企业管理的理念和方式方法初步与学校的教学理论相结合，学生的理论和实践水平明显提高。
二、2013年工作打算
（一）坚持需要和实用的用人原则，打破重学历、资历、轻能力、业绩的倾向，构建新的考核评价体系，最大限度地调动企业经营管理人才的积极性和创造性。
（二）广泛吸纳各地优秀经营管理人才。一是进一步完善和落实人才政策。进一步健全完善我市国有企业经营管理人才引进、培养实施办法和工作规划，引进一批企业管理、专业技术等方面急需的经营管理人才。二是拓展人才引进渠道。多渠道、多方位邀请和吸纳各类优秀经营管理人才来企业发展。三是优化企业经营管理人才流动的体制环境。完善社会保障制度，解决企业经营管理人才流动的后顾之忧。
（三）注重培养。优秀企业家及高层经营管理人才的培养，是企业人才队伍建设的重点。要重视企业家队伍的培养建设，努力打造国有企业高层次经营管理人才。通过学习、交流、考察、培训来提高现有企业经营管理人员的总体素质，不断提升国有企业管理人员参与市场竞争的应变能力。同时还要抓好在岗员工的培训，重点是企业后备人才的培训。
（四）推进全市人才培训重点项目。以鲁西化工工程学院为校企全面合作为出发点，进一步健全完善校企合作办学机制，努力为企业培养优秀后备人才和专业技术人才；加快中通客车股份有限公司“技师工作站”工程，建设完成“汽车焊工师工作站” 、“汽车涂装工技师工作站” 、“汽车钳工技师工作站” 、“汽车粘接工技师工作站”；进一步推动鑫亚公司“高压共轨燃油喷射系统”人才培训项目，努力使高压共轨燃油喷射系统达到或接近世界最先进的博世水平。