大家上午好。今天，我汇报的题目是：倾心搭建四个平台，建塑群众安全文化。
岱庄煤矿工会自 3月28日 确定为集团公司群众安全泰文化试点单位以来，我们以塑造本质安全人为中心，倾心搭建起理念渗透、信息管理、环境支撑和制度保障“四个平台”，努力培育富有岱矿特色的群众安全文化。下面，就我矿群众安全文化建设方面的体会和做法作一简要汇报，不当之处，请指正。
一、搭建理念渗透平台，促进职工安全意识新提升
理念是群众安全文化的灵魂和基础，它决定着职工的安全价值取向，对塑造本质安全人发挥着主导作用。我们利用十天的时间，在职工中广泛开展了征集安全理念活动，通过征集安全理念，提高职工参与群众安全文化创建的积极性。经过反复挖掘、整合和提炼，形成了“提升素质抓队伍、群防群治保安全”的群众安全愿景，“落实责任无漏洞、监督检查无死角”的群众安全理念，并整合提炼了矿群监会、协管会、群监组、协管组、群监员、协管员、接待站、服务站、帮教站的安全愿景和理念，构建起了群众安全理念体系。为把安全理念真正渗透到每名职工的思想意识中，贯彻到安全生产的每个环节里，我们以“三个一”为着力点，营造氛围，强力灌输。一是编印“一本书”。多次召开会议，研究形成了《岱庄煤矿群众安全泰文化手册》，下发到全体群监员、协管员，在各级群众安全组织迅速开展学习讨论活动，掀起了群众安全理念学习实践热潮。二是刷新“一走廊”。从区队到井口的走廊安装了十块群众安全文化宣传牌板，将群众安全文化愿景、理念图文并茂的展示出来，增强群众安全文化的感染力和视觉冲击力。三是注重“一结合”。将群众安全“泰”文化愿景、理念及诠释纳入“一三五”安全教育内容，利用班前班后会的时间有计划的组织职工系统学习，强化记忆，使群众安全愿景理念内化于心，职工的安全意识得到明显提高。
二、搭建信息管理平台，实现安全信息管理新突破
群众安全信息能否得到闭合管理，是群众安全组织能否发挥作用的重要因素。为此，我们利用矿上的安全信息闭合管理平台，借助中国矿大的技术支撑，研发了《岱庄煤矿工会群众安全信息管理系统》，对全矿102名群监员、14名协管员的档案信息全部进行了录入。该系统分为组织结构、制度文件、群监风采、会议纪要、问题通报及安全动态六大板块，同时具备了问题录入、整改确认、问题复查、问题报表、问题查询、图形分析、群监员考核、协管员考核、部门设置、权限分配和群监员、协管员档案管理管理11项功能，界面简洁、清新悦目、操作便捷，非常适合于基层群监员、协管员的学习和日常群监管理工作，也是针对我矿特点量身定做的一款极富创意的群监管理操作平台，实现了群监信息与矿上安全管理信息有效对接和闭合管理。如软件发送短信功能，其每月短信发送允许达到1万条，完全满足每名群监员、协管员工作监管、提示等信息的全覆盖需要。经培训，全矿所有群监员、协管员全部达到了会操作、会应用，实现了群众安全管理工作的新突破。
三、搭建环境支撑平台，刷新群众安全工作新面貌
群众安全工作井口接待站、协管员“真情服务站”、三违人员“帮教站”是群众安全“泰”文化的基础支撑。我们与结合现场实际情况，选择安监处信息站、洗衣房和图书阅览室，重新规划、装修，高标准实施阵地建设。同时，将安监处四名信息员聘为群监员，专门负责群监员井口接待站工作。重新设计了井口接待站群监员检查问题通知单，利用信息管理平台实现问题闭合管理。为井口接待站、真情服务站和“三违”帮教站配备了计算机、管理牌板、电动缝纫机、蒸汽熨斗、档案橱、办公桌等设施，设计订做了群监员、协管员工作服、工作帽，统一建立了群监、协管工作记录簿，建立了协管员轮流值班制度，设计了服务站和帮教站值班记录，实现了接待站、服务站和帮教站的看板、标识、人员、办公用品“四统一”，群众安全工作从规范化不断向精细化管理迈向。
四、搭建制度保障平台，确保群众安全文化新进展
试点工作之初，我们对现有群众安全工作制度摆上桌面，对照“泰”文化管理模式标准进行重新梳理，按照《全国煤炭系统工会群众安全工作条例》相关规定，充实、完善、整合出切合实际、注重实效的管理制度，确保工会群众安全工作贴近企业发展中心。一是强化责任制度，夯实管理基础。修订出台了群监员、协管员岗位责任制、选聘办法、行为规范、例会制度、井口接待站工作职责、真情服务站和“三违”帮教站管理制度，形成了目标明确、责任清晰的责任体系，做到了“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”。二是强化过程管理，实施流程改造。按照群监会（协管会）、群监组（协管组）、群监员（协管员）工作职责、性质和特点，本着实际、实用、实效的原则，对多年来形成的群众安全工作方法进行重新审视，分别设计科学完整的工作流程，确保每一个流程环节实现人员、责任、标准、目标“四个到位”，实现了群众安全管理工作由“重结果”向“重过程”的转变。三是强化考核奖惩，激发工作动力。有考核才有动力、有奖惩工作方有改进。我们将井下群众安全示范点、示范岗作为重点考核项目，对群监员实行月度百分制考核。季度末群监小组采取责任区考核及群众测评方式评选首席群监员，对于评选出的首席群监员，除了加倍发放岗位津贴外，同时给予一定物质奖励。协管员包保对象杜绝违章，考核达到规定要求，每月发放津贴100元，考核分数95分以上，每超一分，加发10元，季度末评选最佳协管员，并给予一定物质奖励。年终在全矿范围内评选十大首席群监员和优秀协管员，在精神和物质上给予嘉奖，让群监员协管员干有所成、成有所得、有名有利、名利双收。
各位领导、同志们，我们的群众安全“泰”文化工作才刚刚起步，群众安全管理工作任重而道远。我们决心以这次推进会为动力，按照集团公司的部署要求，借鉴兄弟单位的好经验、好做法，持续更新观念、锲而不舍、探索创新，以实际行动助推群众安全文化的持续深化，促进企业的内涵发展。