我们办公室既是市社科联“双争双评”活动的组织者，也是考评对象之一；不但要提前规划好活动方案，还要在活动中以积极的态度、扎实的工作做好表率，努力达到在竞争中提效能、在考评中塑形象的最终目标。
着力完善内部工作机制，进一步规范管理制度。在制定办公室绩效考核办法的基础上，我们不断完善处室和个人的绩效评估指标体系，每周一上午对上周工作进行内部梳理评估，同时讨论、落实本周工作任务安排，确定一周工作要点、难点和突破点。以机关效能考核为抓手，在贯彻落实“一岗双责”岗位目标管理责任制的同时，进一步规范、细化了办公室办文、办会、办事的业务流程，并在此基础上明确了“首遇负责制”的工作要求，日常工作有序、高效开展，力求做到“领导在与不在一个样”、“处长在与不在一个样”，促进了办公室工作的制度化、规范化和常态化。
致力强化社科服务理念，不断增强业务素质。在做好办公室日常事务性工作如财务、人事、办文、办会、接待等的同时，每月按时参加单位组织的“中心组学习”和“业务学习”，办公室全体成员都积极参与市级招标课题或市领导交办的课题研究，在学习、研究的过程中致力强化社科服务理念，不断增强自身业务素质。
倾心营造良性竞争氛围，努力提升工作效能。除“先进室所”的评比考核以外，我们在课题研究、学会管理、社科普及、学术交流和组织建设等方面，设立了单项奖，采取分类考核的办法，对各所侧重于考查课题研究和学术交流方面，对办公室、学会部侧重于考查学会管理、社科普及和组织建设方面，在平时的工作进程中努力查找问题，剖析原因，互帮互学，在和谐融洽的竞争中塑造室所和处长的良好形象，在精益求精的具体工作中努力提升机关工作效能。