2017年上半年开发区管委会副主任个人总结
今年以来，在区党工委、管委会的正确领导下，本人按照工作分工，尽心履职，较好地完成了上半年各项目标任务。现将上半年工作情况总结如下：
一、凝心聚力，多措并举推进区街融合。一方面，推进人员融合。根据区党工委、管委会工作分工部署，积极与板块内领导成员进行座谈，确定分工职责范围，协调统筹板块内工作，齐心协力推进板块工作。迅速落实所属各单位工作职责，明确目标任务，排定工作计划，实行单位负责制，逐步形成相互配合、联动推进工程建设。加强单位之间、人员之间的磨合，积极整合归并职能，有效地紧密了区街、区村的联系，提高了融合的工作效率。另一方面，加快工作融合。积极调研园区建设、征收工作，摸底排查不稳定、不确定因素，制定切实可行的工作计划和措施。同时，依据法律法规和各项规章制度，结合实际，完善相关建设管理制度，并通过周例会、专项工作会、学习培训、一线作战等多种方式，高效有序开展工作。
二、集中精力，全力以赴抓好园区建设。一是高起点编制建设规划，委托新加坡邦诚规划公司高起点编制大开发区总规，目前已开展规划前期的调研工作。二是大力实施征收搬迁，上半年，共实施房屋征收项目7个，总面积达10.62万㎡，征收户666户，目前已完成2个项目，其他5个项目在按计划有序推进。三是完善配套服务功能，重点推进“两房”建设和市政配套工程的建设。两房建设项目年内共启动4个，其中葛家经适安置房建筑面积3.11万㎡，可安置204套，现桩基工程已接近尾声；北山安置房一期，建筑面积4.16万㎡，可安置320套；开源村安置房二期，建筑面积4.1万㎡，可安置216套；董家安置房一期，实施两栋为5.48万㎡，可安置288套。市政配套工程，先行启动实施污水管网连接工程4.8公里。四是全面贯通路网体系。推进实施路桥工程共16个，总投资约xx亿元，其中文林中路、中和路、纬三路等为贯通工程；纬十路等路桥建设为园区东拓南进工程；进一步完善城区、园区路网，拓展园区发展空间。
三、协调统筹，一着不让抓好中心工作。一是时刻不忘招商引资，按照“一岗多职”的要求积极开展招商活动，上半年成功招引1个投资xx亿元以上的食品项目。二是全力配合观摩活动，明确分工，落实责任，周密部署，确保沿线在建绿化工程、补植调整区域的绿化亮化项目在会前全部完成；强化区容秩序管理，加大巡查管理力度，严控违章违建，共拆违96处，取缔沿线道路摆摊设点，对道路两侧房屋刷白出新，打造一流的园区环境，迎接泰州市委工作会项目观摩活动。三是积极排找吸引建筑税和零散税源项目，上半年完成了组织下达的建筑税任务，并两次到上海拜访老板，洽谈零散税的引进。
四、严于律己，努力树好形象改进作风。严格执行党风廉政各项规章制度，以中央八项规定、省市十项规定严格要求自己，工作中能正确处理权利与责任的关系，谨言慎行，居安思危，带领全组人员要爱岗敬业，尽力做事，清白做人。牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念，通过督查推进会、周例会、工程推进会等活动，增强工作人员的责任意识、目标意识，完善工作机制，建立奖惩、考勤考评制度，切实转变工作作风。
五、查找不足，尽心尽力抓好各项工作。上半年工作虽然取得了一些成效，但对照要求还存在诸多不足之处：一是对照全年目标任务和序时进度还有不少差距；二是工作整体推进速度不快，部分工程建设速度相对滞后；三是全员招商的意识还不强，压力传递力度还不够；四是拓展创新不够，观点陈旧，办法不多，亮点不多，整体效率发挥达不到最佳。针对存在不足，下一步，我将坚持认真履职，全力服务发展；坚持建管并举，打造优美环境；坚持扎实务实，高效推进工作，确保不折不扣完成区交全年各项目标任务。