会议管理制度
1、目 的：为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。
2、适用范围：本制度适用于广州市百利文仪实业有限公司广州总部会议管理。
3、管理权责：
3.1 总经办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。
3.2 会议提拟人或主办部门（含各中心/部门）负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。
3.3 会议的审批权限详见“5.1会议提拟与审批”。
4、会议分类：
序 号 | 会议名称 | 主题/特点 | 类 别 | 主 持 人 | 参 加 人 |
1 | 例 会 （含早会） | 固定时间、固定汇报程序， 尽量解决即席提出的问题。 | 公司例会 | 主办中心/部门 负责人 | 部门/中心或公司 全体人员 |
2 | 动员会 | 发言固定、没有讨论程序 | 公司临时 行政会议 | 主办中心/部门 负责人 | 会议提拟人提拟 |
3 | 研讨会 | 对某一课题或问题切磋、探 讨，不一定有结果 | 公司临时 行政会议 | 中心/部门 负责人 | 会议提拟人提拟 |
4 | 鉴定/评审会 | 对某事物的价值、性能，质 量鉴别，必须有结论 | 公司临时 行政会议 | 集团总经理或其指定 | 会议提拟人提拟 |
5 | 专题会 | 为某一专题而开，必须有结 论 | 公司临时 行政会议 | 提拟人指定 | 会议提拟人提拟 |
6 | 评比会 | 一般在年底或某一重大活动 结束后召开 | 管理制度
会议
公司
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