时间：2019年8月6日
地点：队会议室
参加人员：队职及各班组职工
主持人：队长、书记
2019年8月6日上午，在队会议室组织、召开了关于安全生产“四问四答”为主题的研讨会，会议由队长、书记主持此次专题研讨。
首先由队长贯彻学习了《关于开展安全生产“四问四答”活动具体工作的通知》，按照文件要求要求成立讨论小组：
组长：队长、书记
副组长：副队长
成员：三个生产班组职工及其他职工
记录：xxx
通过组长提议，各班组建展开了激烈讨论，按照矿领导提出的“四问”，查找答案，总结以往工作存在的不足和今后工作的努力方向。形成具体报告如下：
一、事故教训在哪里？
吸取近期以来的2018年新义矿业“5.22”煤与瓦斯突出事故、“6.9”环保事件、2019年义马气化厂“7·19”爆炸事故惨痛教训，举一反三，找差距、找问题。上述3起事故再次反映出一些地区和企业不能坚守红线意识，受利益驱动铤而走险，企业负责人冒险组织违法违规生产，导致事故发生，也反映出冲击地压、煤与瓦斯突出、水害依然是煤矿安全的重大风险。这充分说明了员工个人安全意识、风险意识淡薄，风险辨识能力差，个人责任心不强，设备带病运行，设备管理方面还存在重大安全漏洞。作为我们煤矿企业，尤其是我们生产一线区队，事故的教训就是工作中对安全隐患的排查整改力度不够，重视不够，不安隐患没有第一时间将其及时消灭在萌芽状态，将小问题发展为大问题，将小隐患发展为大隐患，将小事故发展为大事故，存在重任务，轻安全。事故教训是深刻的，值得我们每一名职工反思。
二、安全隐患在哪里？
目前掘一队在13200下巷掘进作业，按照掘进生产、机电运输、灾害治理等方面分析：
1、人员管理：不按规章制度及安全技术措施施工，学习贯彻不到位，岗位职责不明白，都会造成隐患及事故的发生。
2、机电运输：机电设备伤人，操作不当，违规程操作，斜坡运输不执行“开车不行人，行人不开车”规定。绞车司机、皮带司机、溜子司机不熟悉操作规程。
3、环境治理：我队巷道属于冲击地压重点管理区域，冲击地压管理尤为重要，物料没按规定及时捆绑，个人防冲服不穿或穿戴不规范，卸压孔未及时施工，都是重大的安全生产隐患。
4、现场管理：掘进生产面临最大的隐患就是顶板管理，空顶作业，未及时做得到敲帮问顶，锚杆、锚索角度不符合规定，锚杆锚索未达到锚固力。
三、工作差距在哪里？
1、安全发展理念在实际工作中没有落实到位，安全生产责任制没有严格执行，在工作中虽然能时时处处想安全、重安全，但是在执行安全制度、规定、措施、标准中未能做到“精准、精美”未能把安全工作做到细致入微，有些细节执行上的漏洞仍然存在。
2、在安全隐患排查、及反“三违”方面不够强硬。出现违章时，总是存在侥幸心理，认为没有酿成大错就不以为然，思想意识还没得到重视。
3、隐患整改力度不强，虽然不断完善现场隐患排查制度、加大现场管理水平，但仍未做到隐患整改“无死角、无盲点”。
四、防范对策在哪里？
1、结合主题教育，做好“四问四答，”通过开展活动到干部，班组，岗位，把安全生产责任、压力层层传达到每一个职工身上，务实扎实开展、取得实效。通过抓队组干部作风管理，强化责任落实，提升单位整体管理能力；抓班组管理，严格班组考核，提升班组执行力；抓员工培训，开展素质训练，用身边事故教育身边人，提升员工防范事故能力。“自己的事情自己管、依靠他人不保险”，我们要树立这种观念，要使之成为全体员工的自觉行动。
2、强化制度落实，压实包保责任。为深刻落实包保责任制度，工作现场方面由主席主抓生产一班，xxx副队长主抓生产二班，xxx副队长主抓检修班，各位党员在工作现场起到模范带头作用，班队长积极配合，一级抓一级，层层抓落实。
3、加大安全检查力度，确保各类隐患及时整改到位，开展全面的安全生产隐患大检查，要严查、细查，查深、查透，全面摸清存在的各类隐患，并按照“五定”原则督促落实整改。认真落实职工互保联保工作制度，大力开展反“三违”和习惯性违章活动，坚决杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，规范职工行为，杜绝事故发生。
4、加强安全技能培训，提高职工安全素质；所有岗位人员熟练掌握本岗位的工序管理、手指口述操作要领和岗位操作标准；确保广大职工真正懂标准、会操作，上标准岗，干标准活，有效促进项目部的安全生产。