加强“四要”作风建设促进企业平稳健康发展

随着国际金融危机的蔓延，国内经济运行的不确定性和宏观调控的难度不断加大：金融危机对烟草行业的影响也日渐显现，如何从容面对金融危机带给烟草行业的冲击？国家局局长姜成康在全国烟草行业纪检监察工作会议上提出了“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的“四要”作风建设：这对企业平稳健康发展起到了良好的促进作用。

　　所以，应将“四要”作风建设贯穿于工作的全过程。

　　1、快节奏、高效率，大力提升企业整体竞争实力。

　　无论是在思维还是行动上都要敢为人先，勇于争先抢机遇，敏锐地感知行业科学技术的瞬息万变，才可能实现“弯道超越”，引领技术潮流的至高点。确定了正确的思路和方案，就要迅速付诸实施。积极抓住一切发展的机遇：彻底克服工作中的等一等、拖一拖、放一放的推诿思想。

　　具体到每一位职工工尤其是领导干部要有抢先思维的习惯，遇事不拖沓，反应快、决策快、行动快。对于工作中出现的新情况，新问题，要尽快找出解决的方法。不因事小而不为，不管大事小事尽量早预谋、早行动。快节奏地适应和建立完善有效的运行机制，发挥好企业资源优化配置的作用，提高企业的整体竞争实力。

　　在这次国际金融危机的冲击下，烟草行业表现出了一定的抵御风险能力，经济发展似乎“冷”得慢一点，就是得益于近年来了国家局及省中烟领导前瞻性地抓了行业自律、“打基础、管长远”、深化体制改革、推进联合重组等一系列工作：就我们烟厂而言，如果当初不主动参与改革重组，就难以找到生存与发展的空间，必将前途渺茫。现在湖北六个生产点在中烟的统一领导下，如何提高自身的竞争力仍是有待认真研究的课题，更需要跳出固有的思维模式，创造性地开展工作。

　　2、高标准、高起点，着力探索现代企业管理模式。

　　企业要想在强手如林的市场竞争中立于不败之地，必须有一套适合自身实际的现代管理模式：特别是在应对国外企业的冲击和挑战，必须结合自身实际，学习和借鉴世界先进的管理模式和方法：在夯实企业基础的同时，高标准、高起点地探索出一套适合企业自身的管理模式。

　　在“节奏要快”的同时，要防止出现并及时纠正违背科学发展观的做法，做到“标准要高”，关键要解决工作中放松要求、降低标准、甘于平常的问题。

　　首先，团队创一流。一是要强化竞争意识。所有岗位实行竞争上岗，让职工都有忧患意识，改变其精神状态，激发其工作热情。二是定期轮岗。岗变薪变，促使大家自觉、主动学习，为企业培养复合型人才。三是严格考核。定期或不定期进行考核，确保只认制度不认人，将考核细化量化深入，保证结果客观真实。

　　其次，管理争一流。要实现平稳健康发展，必须加快建立现代人力资源管理体系，用好的机制激励人，促进团队从优秀走向卓越。让想干事的有机会，能干事的有岗位，干成事的有地位.形成重实干、办实事，求实效的正确绩效导向。湖北6个生产点的生产计划都是中烟统一调配下达，红安卷烟厂根据生产计划的变化即时调整了生产模式，将生产车间原来的“三班三运转”改为“两班两运转”，通过竞争上岗优化了技术队伍，提高了全员实物生产率，有效地提高了管理水平和成本控制能力。

　　再其次，业绩争一流。无论是企业还是干部职工个人，都要有争一流业绩的思想。用干部职工个人的一流业绩来保证企业一流业绩的实现，从而不断提高企业实力。

　　3、谋实际、求实效，全力打造真抓实干务实队伍。

　　在“节奏要快”、“标准要高”的同时，防止“贪大求洋”，因快而急于求成，急功近利的心态。大力倡导调查研究之风，经常性地深入基层了解情况，掌握实情，从而增强处理问题的科学性和有效性：

　　具体工作中要解决浮躁、虚假、空洞等问题：各级领导应该深入基础，勤政廉政，才能得民心、立威望。湖北中烟彭总倡导的“低调做人、潜心做事”就是要求我们坚持实事求是，一切从实际出发，把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中，真正做到察实情、讲实话、办实事、求实效，沉得下去、听得进去，把情况搞准、把问题想透，　始终保持谦虚谨慎的作风，办实事、求实效。

　　4、状态好、劲头足，奋力营造企业和谐发展氛围。

　　在“节奏要快”、“标准要高”、“工作要实”的同时，工作中还要始终保持良好的精神状态、学习状态、工作状态、竞技状态。短时间保持好状态容易，关键是要长时间保持，要防止“沙滩流水难到头”的局面。要始终保持蓬勃朝气，昂扬锐气、浩然正气。

　　在具体工作中要着力解决思想行动上懒惰、松散的现状。在工作中要有闯劲、冲劲、韧劲，以争创一流的志气、百折不挠的勇气、奋力开拓的锐气，勇争上游，追求卓越，奋力营造和谐发展氛围，让活力成为企业发展不竭的动力源泉。红安卷烟厂根据生产计划的调整，有效利用空余时间，组织了职工岗位培训、技术比武、篮球赛、等各项活动，充分地调动了干部职工的工作热情，营造了比学赶超、精诚团结的良好和谐氛围。

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