XXX，1965年9月出生于湖南XXX，1982年7月参加工作。二十五年来，他一直工作在税收征管一线岗位，先后在南岳税务所、沙泉税务所、城关税务所、城关地税所从事基层税务工作，2001年10月，担任XXX地税一分局局长至今已经整整六年。从一名普通税干到分局局长，岗位职务在变化，但他情倾地税，为民征税的情怀没有改变；扎根基层，服务大众的宗旨没有改变；勤恳廉洁，率先垂范的作风没有改变。他满腔热情谋发展，依法治税勤征管，勤廉自律做表率，所带领的XXX地税一分局，先后获得县政府财税先进单位、市级文明单位、团市委“青年文明号十年成就奖”、省政府颁发的“依法办事示范窗口”等荣誉称号，他本人也先后荣获市局“岗位能手”、“优秀共产党员”、“人民满意公务员”等称号，并连续五年被县、市政府记功奖励。
咬定青山不放松
作为一名基层税务局长，首要工作便是为民收税，为国聚财。担任分局长六年来，XXX地税一分局一年一个台阶，税收任务从2001年的1088万元到2007年的3819万元,六年时间税收任务增长二倍多,六年累计入库税收12362万元。2006年完成税收2368万元，完成年度税收任务的112.28 %，较2005年增收823万元，增长53.27 %。2007年1至10月完成税收3230 万元，完成年度税收任务的85 %。在这看似枯燥的数字背后，凝聚的是X局长对地税的满腔深情，对事业的执着追求，几多心血，几多汗水，化作了这一串串闪光的数字。
依法治税是税收工作的灵魂。在征管中，X局长率领分局一班人，坚持依法治税、依率计征，应收尽收，坚决防止和制止违反税法规定越权减免税的组织收入原则。一是加强行业税负分析，找准税收的增收点，不断优化行业征管办法，确保收入及时、均衡入库，快速增长。今年上半年，分局对管辖范围内的6家造纸企业进行了了深入细致的调查研究，摸清了作为我县支柱产业之一的造纸行业的生产率水平、税收负担情况，为造纸行业税收增长提供了可靠依据。二是强化税源管理，尤其是重点税源管理。充分发挥税收管理员的作用，积极开展纳税评估工作，深入开展调查研究和数据分析处理，掌握重点企业的生产经营情况，税收总量和全年税源发展态势，实现税源科学化、精细化、信息化管理，提高税收收入的质量和水平。分局将全局范围内32户重点税源企业确定为重点监控对象，实行档案管理制度，一户一档，对其生产经营情况进行动态监控。三是深化以票管税。全力推广税控收款机，进一步加大“发票三奖”宣传力度，营造“经营者自觉开具发票，消费者主动索要发票”的良好风气。四是认真抓好重点行业、重点税种检查，重点对石化、银行、房地产、建安、移动、电信、电力、烟草、高收入个人等行业进行专项税收检查。
在税收征管中，敢于碰硬，严格执法，是一名基层税务人员的必备素质，更是对基层税务人员的重要考验。2007年8月，在分局的个体税收检查中，税务人员发现地处城关繁华地段的“大富豪发廊”老板依仗自己有一定的后台，长期拖欠应缴税款，当税务人员上门催交，他不但不积极配合，相反恶语伤人。检查人员耐心细致的做工作，发廊老板反认为是软弱可欺。X局长得知情况后，拍案而起，“不管他的后台是谁，不管他的后台有多硬，坚决要拔下这个硬钉子，扫除这个拦路虎！”随即X局长率领工作人员，顶着各方面压力，采取了税收强制执行措施，最后该发廊不得不缴纳了拖欠的8000元税款。
唯有源头活水来
经济与税收的关系，说到底是源与流的关系。经济决定税收，税收反作用于经济。没有经济的发展，税收不可能壮大。同时，税收工作本身的涉及的方方面面，又从不同角度直接或间接影响地方经济建设。无论是从支持地方经济发展，还是从保持税收稳定增长的角度，对广大纳税户给予从政策到管理的全方位服务和扶持，都是责无旁贷和义不容辞的。X局长常说“不谋全局者不足以谋一城，地税部门不单单是收税，更多的是服务。”在税收征管中，X局长牢固树立“为民”思想和现代纳税服务观，按照方便纳税人、节约纳税成本的原则，积极构建一种以“服务型”取代“管卡型”的税收管理模式，真正做到“始于纳税人需求，始于纳税人满意”，进一步规范税收执法，切实维护纳税人权益，努力为企业发展提供优良的税收服务，实现税收增长和经济发展的良性互动。在工作中，他坚持做到一是实行优质服务、公开办税。进一步健全完善一站式服务、专人咨询辅导、提醒服务等多元化纳税方式，尽可能方便纳税人。二是简化办税程序。企业到地税机关办理涉税事项随时随办，特别是对减免税报批尽量减少环节，快审快批。三是严格落实税收执法责任制，明确各个环节、各个岗位的执法责任，实现制度管人、机制管人和程序管人，减少执法的随意性。强化税收执法监督，坚持外部监督与内部监督并举，健全完善对税收执法行为各个环节的事前、事中、事后监督机制，促进规范执法。四是建立税企定期沟通制度。通过定期召开税企恳谈会、述廉测评活动，到企业调查走访等方式，畅通税企信息沟通渠道，及时听取意见与建议，有针对性地改进税收执法和服务，热情关注、全力促进企业发展。
X局长就是这样，在处理好依法治税与优化经济环境两者之间寻求着平衡点，用和谐、融洽的税收氛围，快捷、公正的办税作风，诚信、亲和的服务形象，在征纳双方架起一座连心桥。不仅引导了良好纳税风气的形成，而且还引来了“金凤凰”。XXX专用汽车制造厂原是一家国有中型企业，2005年在企业改制中，X局长多次上门与董事长刘智毅促膝谈心，讲解税收优惠政策和其他鼓励扶持措施，最终坚定了他的信心。之后，该公司大胆注入资金1000多万元，一举成为全县制造业的龙头企业，当年新增税收400万元，2006年实现税收800万元，2007年至10月已实现税收1200万元。
惠民则政稳，为民则国昌。X局长深知其中的内涵，他不论什么时候什么地方，始终把纳税人当作自己的亲人，把纳税人的困难当做自己人的困难。城关个体餐饮户老林一向积极交税，去年4月不幸身患重病，得知这一情况后，X局长多次上门看望，不仅为老林送去了干部职工捐送的钱物，而且还把优惠政策送到了病床，为其办好了税收减免手续。老林感动得热泪盈眶，出院后，逢人便说：“地税局这样关爱我们老百姓，我们交税也交得舒服，交得痛快。”去年，XXX齿轮有限责任公司进行扩改，可就是缺资金。X局长了解情况后，觉得应当发挥税务部门联系面广、信息灵通的优势，扶企业一把。他先后十多次跑银行、跑企业，牵线搭桥，为之争取了280万元贷款，使得该公司顺利投产，一跃而成为全县纳税大户。
众人划浆开大船
作为一名基层领导，面对的是基层的干部群众和繁杂具体的税收工作，X局长深知自己是否勤、是否廉、是否正，将直接影响到干部群众的思想行为和一个单位风气的好坏。而作为领导比起一般的税务干部相对来说权力更大，诱惑更多，更要注意慎微慎欲慎权。他严于律已，时时处处注意用自己的言行来影响教育全局的干部职工，堂堂正正做人，清清白白做事，在勤政廉政上作出表率，始终以清醒的头脑来面对各种复杂的社会现象。在担任分局长6年期间，拒收礼金2万多元，退还企业礼金、有价证券5000多元，不能退回的礼物也全部上交。前年过40岁生日，他坚持不办酒，最后拗不过局里的同志，就请了身边的十几位同志一起热闹了一顿，但所送生日礼物都一一如数退回。某企业的副老总是他过去的同学和好朋友，曾三番五次的给他送礼，说是朋友之间的礼尚往来，在拒礼不成的情况下，为不拂朋友之意，将朋友的礼金如数上交。象这种类似的情况在他任职的6年中间不下10次。妻子下岗多年，一直在家，本以为凭X局长的关系可以找个轻松的好工作，但他坚持原则不为自己谋私利，致使妻子的工作多年来一直没有着落。妻子埋怨他，面对着多年来命运与共的妻子，X局长只有满腔的愧疚：“谁叫我在分局当排头兵，谁让你是我XXX的妻子”。
严以律己，宽以待人，是X局长一贯坚持的做人原则。“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”这是他常说的一句口头禅，多年来，他坚持以爱心带队，用仁慈的胸怀关爱干部，帮助干部。经常深入到干部中去，与他们谈心，与他们交流，了解他们的所想、所为，切实帮助干部解决工作、生活中的实际困难。
在局里他致力营造一种同舟共济、和谐融洽的氛围，积极倡导“工作是同事、生活是朋友”的理念。分局税干生日，他会带上一束鲜花、一个蛋糕，邀请分局的所有同志，召开一个热闹的生日晚会。周末，他会与分局的同志，结伴而行，去效外爬山。每年年底分局都要召开家属会，和家属们嘘寒问暖，共话桑麻，感谢他们对地税工作的支持。平时经常和同事打成一片，局里气氛活跃，大家有什么心事都愿意跟他讲。对每一位同志都坚持以诚相待，以心相通。在地税分局这个大家庭里，大家拧成一股绳，充满了生机和活力。
X局长凭着执着的事业心和忘我的工作热情，牢记领导就是服务，权力就是责任，有一种抓不好工作就食不甘味，寝不安席的高度责任感。作为一名基层分局长，工作任务重，事情具体、繁杂，上至分局重大决策，下至普通税收征收管理，X局长都尽力做到事必躬亲。几年来，XXX县地税一分局各项工作齐头并进，全局工作井然有序，工作效能普遍提高，呈现出一派新的面貌：税收执法和征收管理日益规范，财源建设日益壮大，税收收入连年翻番。一位退休的老同志用朴素的语言概括了成绩的来源“是局长以身作则，带出了好班子，好队伍，众人划浆开大船，才有了一分局今天的好局面啊。”