阳光水务助推灌区和谐发展
用水协会开展“阳光水务”工作，是进一步提高全乡水务管理水平，提高水利经营效益，是推动灌区和谐稳定发展的一项重要举措。为了进一步加强和规范全乡农业灌溉水务管理工作,充分发挥农民用水协会在农村水务管理工作中的主导作用，规范各项管理工作,建立公开透明的水务工作管理体系、水务公开体系和水务监督体系，建立起规范有序的用水秩序，提高水务工作管理水平，接受社会监督，使全乡水务工作公开透明，使广大灌溉用水户“交明白钱，用放心水，看明白账”。实现阳光水务，构建和谐双塔，切实为全乡经济、社会发展起到保驾护航作用。我们根据000000各农民用水协会“一个章程、两个办法、三个制度”的有关要求，按照《000000阳光水务工作管理办法》的要求和标准，结合本乡实际开展了此项工作。
000000近年来一直在积极推行“阳光水务”工作，下了一定的功夫，采取了一系列有效措施，也取得了较好的效果，基本建立起了000000良好的灌溉用水秩序，同时在和谐双塔的建设中也起到了积极的作用。为了使000000阳光水务工作更加规范完善，更加适合本乡实际，进一步提高水管站和各协会的服务质量和业务管理水平，按照工作机制健全，工作制度完善，工作规范透明，措施方法得体，行风作风扎实，服务质量较高，群众认可满意的要求开展工作。
认真落实阳光水务各项制度
完善的制度是推行阳光水务工作关键，000000在原有各协会各项制度的基础上，进一步要求各协会进行了修订完善,并重点抓好落实。
1、各协会召开协会执委会对“一个章程、两个办法、三个制度”进行了讨论修订,使其更加完善和具有可操作性。建立健全完善用水协会各项规章制度。重点对用水管理制度、水费收缴办法、财务管理制度进行了完善，同时明确了协会主席（专职水管员）和配水员的工作职责，相互配合相互监督，认真履行好各自的工作职责。
2、严格落实水票制供水制度,实行每轮灌前一次性预交本轮水费制度,按轮次结算,多退少补,结余可以结转使用。
3、重新细化和修订水费及管理人员工资、工程维护费、办公费管理制度。为了让老百姓交明白钱,用明白水,看明白账,要求协会按财务制度建立规范帐务，认真记载好水费收缴台账，收费及时开据发票，并要求农户在台账上签字盖章确认，作好帐务结转工作。
4、严格执行计量管理制度，各协会坚持每天三次，准时与水管单位工作人员共同观测和记录流量，每十天与水管单位核对水量记录1次，核对无异议后在流量记录本上签字认可。
5、按照水费台帐管理制度。各协会认真记载好两本台帐（水费和协会维护费收缴台帐，水利灌溉台帐）。农户引水量、水费、协会经费，余欠及决算清退或结账等情况，纳入台帐管理，认真记载。每轮灌水实行配水员与农户“两见面”，实行灌前预收，灌后结算，及时记载台账，由用水户在台账上签字盖章确认
6、坚持“全天候”无节假日值班制度。按照“了解掌握水情及时，水量分配调整及时，突发事件处理及时，用户增减停水申报解决及时”的“四及时”要求，做好用水管理服务工作。
7.落实水务公开制度。各协会的一切水务活动必须向用水户公开,并主动接受相关业务部门检查和用水户的监督及询查,每年收费前将灌溉面积、水价、各项费用预收标准在各用水小组的群众会上进行公布,用水户无疑议后进行收取。年底水停,协会再次将灌溉面积、水价、引水量、上交水费、预收金额、各用水户灌水时间在各用水小组进行张榜公布。全乡统一设置“阳光水务公开上墙表册”，涉及内容有农户灌溉时间、跑沟水分摊时间、流量、水价、预收水费、实用水费等，使农户一目了然。使各协会真正做到管理制度公开、工作方法公开、工作过程公开、工作结果公开。提高了水务公开的透明度，确保了移民灌区用水秩序的良性运行，使阳光水务工作落到实处。
四、实施过程中存在的问题
1、移民灌区协会管理人员基本素质和业务能力较差，“阳光水务”工作的具体工作无法正常开展。协会工作人员更换频繁，连续性不强。
3、田间水利工程破损严重，斗渠设计流量较小，计量设施及配套水利设施不完善，渗漏损失严重，渠系水利用率不高。制约“阳光水务”工作的开展。
6、灌区移民节水意识不强，对建设节水型灌区不重视，地块大且不整，满灌漫灌。造成水量浪费，亩均水费偏高。
000000水管站
2011年11月10日