为深化干部人事制度改革,建立科学规范中层管理人员选拔任用及管理制度，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《ＸＸ市领导干部选拔任用“十步”工作法》等有关规定与要求，结合企业实际,经xＸ公司班子研究，决定对公司中层干部进行选拔任用。为保证此项工作有序开展,特制定本方案。
一、选拔任用中层管理人员得原则1、坚持党管干部、任人唯贤、德才兼备得原则;2、坚持公开、公平、公正、择优得原则;3、坚持合理配置、精简高效得原则；4、坚持民主集中制原则。
二、选拔任用职位本次选拔任用中层干部岗位xx个.具体职位:经理助理：x名策划部：主任x名、副主任x名工程部：主任Ｘ名、副主任x名业务部:主任x名、副主任x名财务部：主任x名、副主任x名办公室:主任x名、副主任Ｘ名三、任职条件(一)基本条件
１、具有履行职责所需要得马列主义、毛泽东思想、邓小平理论得水平,认真实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观,坚决执行党得基本路线、方针、政策,坚持讲学习、讲政治、讲正气。
2、正确行使职工赋予得权力，清正廉洁，以身作则,遵纪守法,密切联系群众，自觉接受党与群众得批评监督,做到自重、自省、自警、自励,有民主作风、全局观念，善于团结同志,包括团结同自己有不同意见得同志一道工作。
３、坚持解放思想,实事求就是,与时俱进，开拓创新,有强烈得事业心与责任感,爱岗敬业,具备良好得职业道德素养，有胜任职位所需得组织能力、文化水平与专业知识，在现有岗位实绩突出。
(二)资格条件1、公司正式在岗员工。
2、经理助理需具有大学本科以上文化程度或相关专业高级以上技术职称，中层正职2年以上工作经历。
3、中层正职需具有大专及以上文化程度或相关专业中级及以上技术职称，有本级别副职1年以上工作经历。
4、中层副职需具有中专及以上文化程度或相关专业初级及以上技术职称，或在本单位（部门）工作满３年，年度考核都在良好以上，表现优秀得普通员工。
四、选拔程序制订工作方案,上报集团公司同意.公布推荐职位、任职条
件、推荐范围与有关要求，召开推荐会,进行民主推荐。根据推荐结果结合平时掌握得情况进行综合分析,经公司班子研究后确定人选,并对确定人选进行考察。
1、民主推荐民主推荐采取会议无记名投票推荐与自荐两种方式。
民主推荐参加人员范围:参加推荐会得人员为公司在编在岗正常工作得人员，所推荐得对象为符合任职条件得干部职工。实际到会人数一般不少于应参加人数得８0％。
2、确定考察对象根据民主推荐结果,由公司班子提出人选建议，经公司班子研究确定考察对象。
３、组织考察按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定得条件与选任岗位实际要求,对确定得考察对象由考察组进行全面严格得考察其德、能、勤、绩、廉。
对新提拔干部得考察要按照个别谈话、征求意见等方式深入进行了解情况,并征求所在部门负责人及有关职工得意见。
4、上报批复经讨论决定选拔任用得干部，应将考察结果报告与《干部任免表》一同报集团公司，批复同意后正式下文聘任。
五、公示上报批复前在xx公司内对拟任得中层管理人员进行公示，
公示方式:1、在开xx公司公开栏上发布公告。
2、公示主要内容包括:拟任人选得姓名、性别、民族、出生年月、参加工作时间、政治面貌、学历、聘任职务.公示期为七天.对公示对象反映得问题，由公司班子会同有关部室进行查实。
六、考察组成员考察组由公司班子成员组成。
七、工作纪律1、保守工作秘密，推荐结果与谈话内容不得向外泄露；2、始终坚持客观公正,实事求就是得原则。
3、不准在干部选拔工作中隐瞒、歪曲事实真相或者任人唯亲、封官许愿、营私舞弊。
xx公司xx年xＸ月xＸ日公司中层职位竞聘实施方案一、竞聘岗位职数本次拟选拔聘任部门(分队）副职岗位共１0个，分别就是：
1、总工办：
主任助理1名、2名２理助长院:院勘地ﻫ3、测绘院:院长助理１名4、西北分队：
副分队长1名5、水工环部:副主任１名、6、名１任主副:部务服术技山矿ﻫ7治防害灾质地ﻫ
部:副主任１名、8名1任主副：部权矿ﻫ9、海外部：
副主任1名二、竞聘岗位任职资格条件１、基本条件实,极积奋勤作工,强心任责与心业事,识意局大与念观织组得强较有,好质素治政想思ﻫ绩比较明显，在群众中有较高得公认度；有一定得组织领导与协调管理能力，具备担任部门(分队）职务所需得相关知识与工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。、2格资ﻫ条件⑴以职称为评续连核考度年年二近，)作工加参前日03月1年２10２（上以年二作工队入ﻫ上。
⑵年龄在3５周岁以下（1978年1２月３１日以后出生）,具有专科及以上文化程度，身体健康，德才表现与工作实绩突出（队机关及队属实体现任中层干部竞聘同级岗位，可不受年龄限制)。
⑶ﻫ熟悉所竞聘岗位相关工作得政策法规、国家标准、行业规范以及相关工作程序、方法,有一定得工作经验及管理经验。
⑷服术技山矿、长队分副队分北西、理助长院院勘地、理助任主办工总聘竞ﻫ务部副主任、地质灾害防治部副主任、海外部副主任必须为地质专业，水工环部副主任必须为水工环专业,测绘院院长助理必须为测量专业。
三、竞聘演讲（元月14日）步体具。讲演聘竞表发责职位岗聘竞拟据根者名报由,讲演聘竞织组ﻫ骤：
⑴演对,会委评得加参部干层中职在关机队、导领政党队、组小导领作工聘竞由成组:会委评ﻫ讲进行打分。设二名监督员.⑵演讲：竞聘者就过去工作得总结、对竞聘岗位得认识与工作思路进行演讲,时间原则上不超过１０分钟.⑶评分方法:每一位竞聘者演讲完毕，由各评委对其演讲现场打分，填写《演讲评分表》，统一交监督员统计每位竞聘者总得分值。２到留保点数小时值分得均平算计在(分００1为值分总价评ﻫ
位），累计后计算得平均得分值为竞聘者演讲综合评价成绩。由监督员填写《演讲评分汇总表》交监督员、记分员签字后交竞聘工作领导小组.①:)分04(价评结总作工ﻫ主要从以下两个方面进行评价:以往工作业绩表现（2０分）；职业态度及操守(20分）。
②聘竞ﻫ岗位认识与工作思路评价（５0分)：思作工；)分5（识认得位岗：价评行进面方个六下以从要主ﻫ路与设想(15分）;资源整合能力（5分）；专业性（1０分）;创新性（5分)；方案可行性（1０分).ﻫ③演讲过程评价(10分):。力变应服说与辑逻维思、力能达表得者聘竞察观场现讲演从要主ﻫ⑸ﻫ竞聘演讲综合评价得分按60%计算计入综合成绩.与荐推主民ﻫ)日４１月元（评测与荐推主民、
四ﻫ测评结合竞聘演讲进行，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。
⑴有所司公勘地为员人评测加参ﻫ工作人员，需旁听竞聘人员得竞聘演讲,竞聘演讲结束后现场无记名填写《二四五队地勘公司部门（分队）干部竞聘上岗民主推荐与测评表》,对竞聘者得德才表现以及对竞聘职位得适应程度进行民主测评，由竞聘工作领导小组计算每位竞聘者得平均分数。
⑵到达须必数人得评测主民加参ﻫ应参加人数得80％以上。
⑶评种三"任胜不“、"任胜本基“、"任胜“设中表评测与荐推主民ﻫ价与“同意推荐”一栏，参加测评人员对每位竞争上岗人员得评价,只能选择其中一种，多选视为无效.⑷胜任与基本胜任票不到三分之二得不能选拔任用。
⑸票任胜（=分得评测主民：为法方分计ﻫ数×１+基本胜任票数×0、５)×10０÷总有效票数。
⑹民主推荐测评得分按4０％折算计入综合成绩。
五、请各竞聘人员及时到公司经营部报名，并准备好演讲稿,按期参加。演讲完毕,上交书面演讲稿1份.