2009年**公司工作总结
春去秋来，寒暑更替。转眼之间，2009年已经悄然走到尽头。我们又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的2009年，在**公司党政的正确领导下我们**公司全体员工团结一致，发奋拼搏，开拓创新，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，全年共完成产值 万元，实现利润 万元，在完成产值上实现了历史性的突破，。面对取得的业绩，我们在感到自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司发展必胜的信心和勇气。
一年来，我们主要从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以抓项目建设为核心，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高公司的生存能力和核心竞争能力。我们主要做了以下几项工作：
一、全面加强内部管理，增强企业的核心竞争力。
企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。一年来，面对公司下达的生产任务和各项指标，我们从加大公司内部管理工作入手，通过严格规范的内部管理，增强了公司的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。
在日常工作中，我们注重发挥监督检查的作用，成立了监督检查领导小组，由安全技术质检部牵头，每周对各厂点的产品质量、现场管理、安全管理等方面进行专项检查。通过不间断的检查评比，使广大员工工作有标准，改进有尺度，规范有参照。同时，我们还针对公司内部的管理实际
实施了限期整改责任追究制，即将每次检查中发现的问题与存在问题的岗
位负责人进行通报，并限定整改期限。到期如果整改不到位，就追究该岗
位负责人的管理责任。
在管理工作中，我们着重突出绩效管理这一核心内容。通过强化规范意识，使员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制；通过强化质量意识，使员工充分注意每一个操作细节和操作步骤的规范；通过强化效率意识，使员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。通过实施绩效管理，促进了员工整体工作质量的提高。
二、实施经济指标分解，推动目标责任落实。
年初，我们对**公司下达的各项经济指标和工作任务按照各厂点的生产经营情况进行了分解，并与各厂点负责人和销售部签订了目标责任书。又对分解到销售部的指标向销售人员进行了再分解。在指标制定的过程中，我们按照优化、可行、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成情况。在奖惩上，我们不搞情绪照顾，不搞因人论事，做到了一个标准、一把尺子，奖优罚劣奖罚分明。通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，公司员工的工作热情得到了充分发挥，有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。
三、提高服务水平，千方百计保障销售市场。
一年来，面临着集团公司内部市场对产品技术及质量方面更严格的要求和压价带来的巨大的挑战。公司提出了一切围绕市场需求，一切服从市场需要，一切服务市场发展的经营思路。一方面，我们对产品的技术和质量进行严格把关，对内部市场反馈的产品技术和质量信息，公司高度重视，及时安排技术、质检人员进行技术改进、检验复查，并迅速将结果反馈至市场；另一方面，我们进一步加强了对产品销售模式的管理，加大对外部市场的开拓力度，把销售指标分解到人头，特别加大了外围销售指标。同时，在日常的工作中，公司一班人十分重视市场的保障工作。每当有客户打电话要货，公司总是能够在最短的时间内安排发货。从来没有因各种原因而延误客户所需产品的发送工作，全力满足了客户需求。
四、创新项目建设，促进公司的规模化经营
为扩大生产经营规模，我们从增加产品品种，创新项目建设，提高产品加工水平的生产经营思路出发，克服重重困难，新上了**等项目，这些项目自投入生产以来，在市场上已得到广泛的应用，收到了很好的经济效益，为完成全年产值提供了有力保障。
五、强化安全管理，确保了安全工作的顺利完成
生产经营工作中，我们始终把安全放在“高于一切，重于一切”的位置高度重视，紧抓不放。认真贯彻落实金能公司的安全会议精神，坚决做到班班讲安全，人人讲安全，杜绝 “三违”现象的发生，在员工中强化安全的自保、互保、联保意识，及时总结安全生产中发现的问题，将安全隐患排除在萌芽状态。全年没有发生任何轻伤以上人身安全事故
回顾2009年的工作，我们在为成绩骄傲、喜悦的同时，也要看到工作上的不足和问题：
一、规章制度的落实够全面到位。
二、员工素质普遍较低，各项培训工作特别是技术工种的培训需进一步加强。
三、上下级之间、各部门之间交流不够，出现信息不对称。
新的一年就要开始了，在新的一年里，公司将面临上树脂生产线这一重点工作任务。我们肩上的责任更重，我们面临的困难也将更多。
首先，是要进一步建立和完善公司的各项管理规章制度。要通过岗位责任制的落实，确保公司内部管理水平提高。采取多种机动灵活的监督检查方法和措施，进一步加大内部管理工作中的监督检查和管理反馈力度，确保各项管理工作的实效。同时，要积极引入竞争机制、激励机制和约束机制，真正将公司的管理工作纳入科学化、规范化、标准化的轨道上来。
其次，是要根据公司从业人员多，员工素质普遍较低的现状，进一步加强对公司员工队伍整体素质的提升工作。利用各种教育培训方式，在员工队伍中开展规章制度、管理知识和岗位技能等多方面的教育培训工作。坚持以人为本的管理理念，通过行之有效的教育培训方式和切合实际的教育培训内容，真正将公司的各项管理知识和各专业岗位的业务技能灌输到员工的心目当中，变成员工自觉的行为规范和行为标准。为公司的发展奠定坚实的人员素质基础。
第三、我们要加强各部门成员之间的沟通，上级领导要多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展提供有力的思想保证。
第四，是要加快**生产线的建设，争取使该项目早日投产，发挥效益。
转眼之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，
困难与希望同在。面对市场竞争和保持公司稳步发展的双重使命，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照金能公司的总体要求，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，全力打造出支护公司更加灿烂辉煌的明天！