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2023年过磅员考核细则(3篇)【完整版】

时间:2023-09-23 18:56:02 浏览次数:

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2023年过磅员考核细则(3篇)【完整版】

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过磅员考核细则篇一

二、过磅员上班岗位是磅房,除工作需要,不得善自离开岗位。

三、所有进、出厂区的货物都必须过磅。公司地磅不对外服务,未经同意不准为与本公司业务无关的车辆过磅。

四、过磅前先检查磅体周围是否被沙石堵塞,传感器、接线盒是否有积水等,待排除所有障碍后,才开启电源,准备过磅。

五、对进厂货物,必须认真检查核对与来货通知单是否一致,如发现车辆内货物有异常情况,如滴水、漏口、粉末过多、品种与通知不符、来单与现货不符等,应立刻通知司机和有关经办人处理,取得经办人或负责人同意后通知收货员(如料管员、仓管员、采购员、工程部等)准备收货,得到收货员允许后才开始过磅。

六、对出厂货物,必须与发货通知单记录车号、包装、品种、数量相符时才给予过磅。

七、过磅单必须填写清楚日期、车号、供货单位、起运地、品名、毛重、皮重、净重、经办人签名(或收、发货员,司机,货主等);以件计量的如:块、件、包等,也必须如实填写在备注栏上。

八、每星期做一次进、出厂物资统计表,逢星期一下班前分别交给供应部和主管领导;每月截止至24日做一次月汇总,28日前分别交给供应部和主管领导。

九、保护好电器设备,下班或因故离开磅房时,必须把设备电源关上。雷电或大雨天气停止过磅,并把电源关上。

十、平时注意搞好磅房卫生,特别是电脑、显示器等设备的卫生,清扫磅体杂物、积水、疏通周边排水道,扫清造成传感器、接线盒短路的因素。

十一、严禁磅体上停留货物、车辆。

十二、遵守公司各项规章制度,完成领导交办的其他工作。

十三、熟练掌握磅秤的操作规范以及有关仪器的使用方法

过磅员考核细则篇二

1、过磅前先检查磅体周围是否有物体堵塞,是否有积水。待排除所有障碍后才能开启电源,准备过磅(空磅应当是0)。

2、做好磅秤的卫生,磅面、磅周围的清理工作。保持磅面干净、无杂物。每天至少打扫一次,否则罚款10元。

3、严禁磅体上停留货物、车辆。过磅后要求车辆马上离开磅。

4、所有进出厂区的车辆、货物都必须过磅。对过磅数据过多或过少时,及时通知保管员或司机,向主管领导汇报,找明原因,否则按多出或少出金额罚款。

5、对进出厂的车辆、货物认真检查,清点车内物品。如车内有人有物,清人下车,把物品拿到车外,检查车辆是否按规定停放合理的位置,避免计量不准造成损失,否则罚款5――200元。

6、对进出厂车辆、货物,认真记录车号、包装、品种、数量、日期、毛重、皮重、净重,核实杂质是否全部返回。相符时才给予过磅,有经办人真实签名(收购员司机主管领导),过磅拍照

7、过磅数据必须准确、清楚真实,不得随意改动。如出现特殊情况,由主管领导批准签字,否则罚款5――100元(情节严重送司法部门处理)。

8、公司对外不过磅。未经经理和领导同意不准为与本公司业务无关的车辆过磅,否则罚款10――100元。

9、车辆多时逐一过磅,不得同时过多辆车。(如小麦车,上一车卸完时才可过第二车;装面车,第一车装完时方可在过第二车)认真解释清楚,让其在磅旁等待,否则罚款5――50元。

10、严格遵守厂规厂纪,以上条款所有涉及的罚款数在发工资时扣出。

备注:一月内对认真不出错误的,奖励50――200元。

过磅员考核细则篇三

一、过磅员必须具备优秀的品德、高尚的操守、负责的精神,良好的服务,秉着“公正、公平、公开”的原则,实事求是,严把质量关。绝不容许有监守自盗、徇情枉法、损公肥私的行为,一经发现严惩不怠。

二、过磅员上班岗位是磅房,除工作需要,不得善自离开岗位。

三、所有进、出厂区的货物都必须过磅,包括各分厂间调拔的货物。公司地磅不对外服务,未经总经理同意不准为与本公司业务无关的车辆过磅。

四、过磅前先检查磅体周围是否被沙石堵塞,传感器、接线盒是否有积水等,待排除所有障碍后,才开启电源,准备过磅。

五、对进厂货物,必须认真检查核对与来货通知单是否一致,如发现车辆内货物有异常情况,如滴水、漏口、粉末过多、品种与通知不符、来单与现货不符等,应立刻通知司机和有关经办人处理,取得经办人或负责人同意后通知收货员(如料管员、仓管员、采购员、工程部等)准备收货,得到收货员允许后才开始过磅。

六、对出厂货物,必须与发货通知单(新桥凭传真件)记录车号、包装、品种、数量相符时才给予过磅。

七、过磅单必须填写清楚日期、车号、供货单位、起运地、品名、毛重、皮重、净重、经办人签名(或收、发货员,司机,货主等);以件计量的如:块、件、包等,也必须如实填写在备注栏上。

八、过磅单共四联:第一联(存根)由过磅员留存;第二联(记帐)由司机带到站台交发运员陈正高,由发运员每月底汇总交销售部;第三联(结算运费)交承运驾驶员;第四联(客户)交销售部。

九、每星期做一次进、出厂物资统计表,逢星期一下班前分别交给供应部和主管副总经理;每月截止至24日做一次月汇总,28日前分别交给供应部和主管副总经理。

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