提升四种能力,打造一流生产型企业

 　　随着行业改革步伐的加快，烟草工业企业的工作重心转变为提升企业的生产组织能力、工艺质量管理能力、成本费用控制能力和安全保障能力四个方面。提升四种能力，打造一流的生产企业，既是企业自身发展的需要，也是企业适应行业变革和发展的必然要求。

以人为本 提升企业生产组织能力

　　坚持以人为本的理念，提升企业的生产组织能力，应主要从五个方面做起。

　　一是加强企业各职能部门和生产车间的服务意识和责任意识管理。企业各职能部门要加强研究如何为生产车间做好服务，而车间管理人员则要坚持带领团队完成各项工作任务，有效地管理生产进度、质量、成本和人员这些基本问题。

　　二是以能力为导向，构建人员流动机制。构建以能力为导向的人员流动机制的核心是坚持科学的人才观，创新人才评价机制。牢固树立以人为本的理念，坚持公开、公平、竞争、择优的原则，激活用人机制，最大限度地激发员工的学习和工作热情。

　　三是加强企业文化的推广工作。所有管理流程目的都是引导员工朝着有效实现团队目标的方向努力，如此，员工对工作才能充满激情。结合当前实际，企业文化要切实解决员工理念上的问题，从而起到吸引员工全身心投入工作的作用。

　　四是不断优化业务流程，推进智能化管理。目前，梳理、优化业务流程的重点是以计算机网络应用为基础，借助于先进的信息传播技术和供应链管理思想，通过数据共享和并行处理技术，提高工作效率。因此，应多措并举，推动智能化管理。

　　五是加强现场管理，实现精益式生产。精益式生产的特点是消除一切浪费、追求精益求精，以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。这一切都要以加强现场管理作保障。

持续创新 提升工艺质量保证能力

　　只有具备强烈的质量意识，才能促进员工养成精益求精、追求卓越的作风；只有不断强化质量教育，加强职工的技能培训，才能使质量意识，化为其日常工作的准则。

　　完善质量保证体系，规范管理行为。随着企业组织模式、工作流程、管理制度等方面的改变，要求质量管理体系随之作出相应的调整。应通过系统梳理企业工作流程，合理设置企业部门间工作接口，并清理不相适应的管理制度，建立起系统规范的管理体系，不断提升管理水平。

　　强化过程控制，提高工艺管理水平。强化过程控制，首先要认真落实工艺规范和标准，严格工艺纪律，确保各类工艺技术标准的严肃性和权威性，使各类标准落到实处；其次要积极引进和吸收各类先进的过程控制理念，不断提高过程控制能力；再次要规范操作程序，及时发现和总结好的操作经验，提高职工的操作技能和工作效率；第四要不断提高发现问题和处理问题的能力，实现预防为主。

　　持续改进，不断提升企业的自我更新能力。要在市场竞争中取胜，就必须重视持续改进工作，通过不断创新和改进，使企业的管理和技术始终处于领先地位。

科学管理 提升成本控制能力

　　成本控制能力是衡量企业运营管理水平的重要指标。提高成本控制能力，应着重从以下五个方面努力。

　　一是加强以财务管理为核心的成本控制管理。要根据建设节约型企业的要求，进一步深化预算管理和可控成本管理，积极推行全员成本管理和全过程成本管理，细化成本费用指标，并将其层层分解到各个部门，纳入到各个岗位的职责之中。

　　二是通过创新降低成本费用。通过技术创新，降低原材料用量或用新材料替代老材料；通过工艺创新，提高材料利用率，降低材料损耗量，提高成品率；通过优化工作流程和管理方式的创新，提高劳动生产率、设备利用率，以降低单位产品的人工成本与固定成本。

　　三是大力推动节能降耗工作。首先要大力开展节能降耗宣传教育，不断提高全员节能降耗意识。其次要积极引进和吸收节能降耗新技术，杜绝“跑冒滴漏”现象。在此基础上，切实加强能源管理，合理调节生产，降低能源损耗，提高能源利用率。

依法治厂 提升企业安全保障能力

　　安全生产是企业正常运行的保证和对职工应尽的义务。提高安全保障能力的基本途径是“依法治厂”，严格遵守国家安全方面的法律法规和相关政策，坚持“不安全，不生产”的基本理念。提升企业的安全保障能力，需要从以下四个方面做好工作。

　　一是通过构建完善的安全管理组织架构，建立层层有人抓、事事有人管的安全生产责任体系；二是构建环境、职业健康安全整合型管理体系，不断完善各项规章制度，使安全管理工作有章可循；三是定期开展安全教育培训工作，强化员工安全意识，保证安全操作规程和相关规章制度的贯彻执行，提高自我防范能力；四是企业安全管理组织要依法依纪加强监管，落实安全管理工作责任制。

    作者单位：河南中烟工业公司许昌卷烟厂

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