2013年度物资工作会议上的讲话
同志们：
这次物资工作会议，主要任务是总结工作，表彰先进，部署任务，鼓劲加压，激励和动员全系统广大干部职工，进一步解放思想，科学谋划，抢抓机遇，积极作为，努力开创物资工作新局面。下面，我根据物资行业管理办公室研究的意见，讲两个方面的问题。
一、二0一二年物资工作回顾
2012年，我们在市委、市政府的正确领导下，在市各有关部门的大力支持帮助下，面对复杂多变的市场经济形势，牢牢把握了稳中求进的工作基调，积极应对各种困难和挑战，抢抓机遇，扎实苦干，使全系统呈现出规模、效益同步增长的发展态势，各方面工作均取得显著成绩。
（一）主要经济指标实现稳步增长，超额完成年度任务目标。
全年完成物资销售额5.07亿元，占年度目标的101％，同比增长8%；实现利税1650万元，占年度目标的103%，同比增长15%；实现增加值5600万元，占年度目标的112%，同比增长37%，各项指标均超额完成了全年任务目标。以上成绩的取得，是系统广大干部职工抢抓机遇、努力拼搏的结果，是各企业积极应对各种困难和挑战，攻坚克难、锐意进取的结果。特别是文隆化建、钢盟金属、干丰燃料、运通机电等企业，面对复杂多变的经济形势，适时调整经营策略，着力稳增长、调结构，为全系统的平稳较快发展做出了突出贡献。
（二）突出抓好了企业经营结构的调整和转型升级，企业运行质量显著提高。
文隆公司坚持以经济效益为中心，克服了经济持续下滑、内需不足、市场竞争激烈等不利因素的影响，积极采取措施，紧抓业务经营，狠抓安全管理，各项工作都取得了较好的成绩。一是进一步加大了对民爆器材经营工作的安全管理力度，继续实行了“一条龙”的配送监管服务工作，严格落实了配送车辆量化考勤制度，确保了民爆器材经营工作的高效运转和安全监管。二是积极培育新的经济增长点，继续做好了五征、格尔发等汽车品牌新产品、新车型的市场开发工作，进一步丰富了经营品牌，拓展了企业发展空间。同时，传统的钢材、化工、机电产品等物资的经营也取得了好的经营效益。
钢盟公司以市场为导向，紧抓发展第一要务，面对起伏变化的市场，视挑战为机遇，及时调整经营策略，外拓市场，内抓管理，进一步提高了公司经营业绩和竞争能力。一是突出抓好了现有汽车品牌及4S店的经营工作，做大、做强、做精了一批名优品牌，淘汰、放弃了一批质量次、口碑差的弱小品牌，使公司整体实力和发展后劲得到了进一步提升。二是进一步完善了汽车市场的规范化建设，去年，该公司投资6000余万元，对汽车城各展厅、维修中心、装饰中心、汽车超进行了全面升级改造，完善了各项软硬件设施，新建了一汽奔腾和长城汽车两个标准4S店，使钢盟汽车城真正成为专业化、规范化、品牌化的汽车综合服务场所，从而牢固确立了其在枣庄地区的强势竞争地位。
干丰公司紧紧围绕发展稳定的大局，凝心聚力搞开发，求真务实谋发展。全年销售各种型煤及其它物资2万余吨，完成销售收入2200余万元，实现利税90余万元。在项目建设上，公司领导班子严把施工质量关，积极运筹资金，多措并举，力保工程进度。目前，永丰国际电子广场建设项目北区多层经营房已于7月份全部交付使用，南部33层标志楼的内外墙体装修已全部完工，现正进行其它基础配套设施建设。
运通公司积极应对市场变化，不断加强企业管理，完善内部经营机制，通过抢抓名优品牌战略，不断提高公司整体实力，2012年已取得多家知名品牌机电产品的总代理、总经销资格。通过品牌带动，使公司的整体实力、企业信誉度大幅提升。
翔源公司在新一届领导班子的带领下，面对市场起伏多变的形势，及时调整经营策略，向转换内部经营机制要效益，千方百计盘活资产，通过精心策划，稳健操作，企业步入了平稳运转的状态。
木材公司不断加强市场建设，狠抓招商、招租，千方百计增加企业收入，努力为下岗职工解决实际困难和问题。同时，积极创造条件，做好了总投资3亿元的鲁南电动车市场建设项目开工前的各项准备工作。
仓储公司在做好安全经营工作的同时，积极协调与市财政部门的关系，争取资金，最大限度地解决下岗职工的各种困难，确保了企业内部稳定。同时，他们还积极拓展企业发展空间，着力寻找新的增长点。
（三）招商引资、重点项目建设取得重要进展。
去年以来，我们继续把招商引资放到更加突出的位置，围绕定产品招商和专业市场升级改造，制订了全年的外出招商计划，有力地推动了一批重点项目建设的顺利进行。一是投资2000余万元，对钢盟汽车城进行了升级改造，使钢盟汽车城成为了枣庄地区独具特色、设施一流的汽车综合服务场所；二是投资4000余万元，建设了长城汽车、一汽奔腾、东南、三菱4个汽车标准4S店，并相继开业运营；三是总投资3亿元的永丰国际电子广场建设项目，多层营业房已交付使用，33层商住楼正在完善配套设施建设；四是启动了总投资3亿元的鲁南电动车市场项目建设，目前，该项目已完成土地测绘、项目规划等工作。在推进上述项目建设的过程中，我们坚持领导帮包、督查调度、跟踪服务等制度，实行“一个项目、一套班子、一抓到底”的工作方法，协调解决了大量影响和制约项目推进的矛盾和问题，确保了上述项目的顺利推进。
（四）安全监管与信访稳定工作取得较好成绩。
在信访稳定工作上，我们牢固树立了“稳定是第一责任”的思想，进一步加大了对重点企业、重点人员以及容易引起上访的历史遗留问题的排查力度，确定包案领导和责任人，确保隐患和苗头问题早发现、早报告、早解决。去年共排查出信访隐患5起，均全部化解在系统内部。同时，我们还不断加大工作力度，切实为系统职工办实事、解难题，有效化解了诸多热点、难点问题，在全国“两会”、建党91周年、十八大等重要节点上，没有发生一起越级信访案件。
在安全监管工作上，以“安全生产基层基础强化年”四次集中行动为主线，以隐患排查治理、重点领域整治及“打非治违”等专项行动为重点，深入扎实地开展了安全生产大检查、大排查活动。2012年全系统共组织开展消防安全及应急演练4次，7家企业通过了应急救援预案专家评审备案，全年共检查安全生产80余次，下达整改指令3条，查出安全隐患110余条，均全部进行了整改。通过上述活动的开展，有效地预防了各类事故的发生，确保了系统安全生产形势的持续稳定。
（五）企业破产工作实现了较大突破。
为尽快终结破产企业的清算工作，物资行业管理办公室投入了巨大的精力，千方百计地协调市分管领导和有关部门，最大限度地争取资金和优惠政策，妥善安置破产企业职工。目前，银河大厦的破产清算工作已基本终结，配套公司的100余名职工也得到了妥善安置。
（六）党建、精神文明建设、工会、计划生育等项工作取得了显著成效。
一是深入开展了“学习型党组织、学习型机关”的创建活动，建立健全了各项学习制度，组织和引导广大党员干部认真学习了党的十八大及十七届六中、七中全会精神。通过学习，有力地促进了干部职工思想政治素质的提高。同时，按照“五个一“的标准，全面加强了基层党组织建设，进一步增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。
二是继续深入持久地开展创先争优争做滕州先锋活动，有力地推动了干部职工思想的大解放、观念的大更新，不断增强干部职工的机遇意识、忧患意识。
三是进一步加强了党员队伍建设。系统党委先后多次采取集中学习、考试等形式对入党积极分子进行了教育培训，通过严格考察，优中选优，今年新发展党员6名，使全系统党员队伍得到进一步壮大。
四是切实抓好了工会、计划生育等工作。系统工会在做好基层组织建设、依法收缴工会经费等重点工作的同时，紧紧围绕促进企业经济发展、维护系统稳定、保障职工权益三大任务，深入开展了建功立业竞赛、职工素质提升、情系职工维权、温暖到家帮扶、和谐企业创建，依法建会推进等六项行动，不断扩大工作覆盖面，增强组织凝聚力。计划生育工作继续实行了企业法人计划生育责任制，严格落实了计划生育全员协议合同管理，实现了计生工作的重心下移，确保了计划生育年度责任目标的实现。
总之，刚刚过去的一年，我们在市委、市政府的正确领导下，积极应对各种困难和挑战，抢抓机遇，稳中求进，各方面工作均取得显著成绩。在此，我代表系统党委，向全系统广大干部职工，表示衷心的感谢！
在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地看到工作中还存有一些问题和不足。一是思想解放、观念更新的程度还不够深，加快发展、开拓创新的意识还不够强。二是部分企业招商引资的力度还不够大，抓项目建设还没有实质性进展；三是企业发展不平衡，个别企业的发展没有明确的战略指导和长远的发展定位；四是稳定工作面临的形势依然严峻，部分困难企业仍然存在着潜在的不稳定因素。以上问题应引起我们的高度重视并在今后的工作中认真加以解决。
二、二0一三年工作目标和工作重点
2013年是全面贯彻党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，更是我们走出低谷、抗下行、稳增长的重要一年。新的一年，虽然国内外经济形势依然较为严峻，经济企稳回升的基础仍不稳固，但是，国家继续实施的积极的财政政策和稳健的货币政策，对扩内需、稳增长将起到有力的促进作用；省、枣庄市加大对县域经济的支持力度，将给我市的经济发展创造良好的环境和机遇；新型城镇化建设进程明显加快，一批重大项目相继开工建设，这都将给我们带来难得的发展机遇，我们一定要科学谋划，积极作为，牢牢把握经营工作的主动权，努力开创物资工作新局面。
根据各级经济工作会议精神，结合物资系统实际，2013年物资工作的总体要求是：全面贯彻落实党的十八大和中央、省及枣庄、滕州两级市经济工作会议精神，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以转变经营方式，调整经营结构为主攻方向，大力培植新的经济增长点，积极推进企业的平稳较快发展；进一步加大招商引资的力度，切实搞好重点项目建设；尽快终结破产企业的清算工作；进一步强化措施，落实责任，确保企业安全生产与内部稳定，使全年的工作在抢抓机遇中实现新突破、再上新台阶。2013年主要目标任务是：确保完成物资销售额xx亿元，实现利税1800万元，实现增加值6000万元。围绕上述总体要求和工作目标，重点抓好以下五个方面的工作。
（一）坚持以思想解放引领发展的理念，进一步抓好企业经营结构的调整和转型升级。
实践告诉我们，思想解放的深度决定发展的跨度，开放创新的力度决定发展的高度，干事创业的强度决定发展的速度。面对复杂多变的经济形势、日趋激烈的市场竞争和稍纵即逝的发展机遇，我们一方面要进一步解放思想，转变观念，积极适应市场经济的变化和发展趋势，搞好企业经营结构的调整。另一方面，要顺应现代服务业发展的规律和方向，着力推进企业自身的转型升级，加快由传统物资流通企业向现代物流企业的转型。要立足传统贸易服务，拓宽思路，提升眼界，不断扩大经营服务的内涵与外延，积极主动地向现代服务业领域拓展和延伸；要更新管理理念，不断改进与完善企业管理，千方百计苦炼内功，实现管理工作的不断创新和管理水平的不断提升；要注重人员培训，着力提升管理人员与员工队伍的综合素质，以提高企业适应市场变化、应对各种挑战的能力，为企业的平稳较快发展提供强有力的智力支持和人才保障。
（二）坚持把稳增长作为发展的第一要务，全力推进企业的平稳较快发展。
今年物资工作的首要任务，就是要把稳增长作为发展的第一要务，放在更加重要的位置。稳增长既是应对当前经济形势的重要举措，也是企业进一步优化经营结构，提升发展质量的必然选择。在当前国内外经济形势比较复杂，经济面临下行压力的情况下，各企业既要有忧患意识，又要增强信心，把稳增长与企业经营结构的调整和转型升级有力结合起来，努力实现平稳较快发展。
文隆公司要进一步发挥信誉好、实力强的优势，在市场经济复杂多变的形势下，因时而动，随机而动，抓住一切可能抓住的机遇，抢占先机，进一步拓宽企业发展空间，努力实现企业的跨越式发展。
钢盟公司一是要突出抓好现有汽车品牌及4S店的经营，着力在量的扩张与质的提升上作文章，努力将现有汽车品牌的市场占有份额提高到新的更高水平。二是要继续抓好钢盟汽车城升级改造后的规范化运营工作，在专业化、规范化、品牌化上狠下功夫，将钢盟汽车城打造成独具特色、软硬件设施一流的汽车综合服务场所，以进一步确立在枣庄地区的龙头地位。三是继续搞好资本运作，适时启动房地产开发项目，努力盘活西仓库闲置土地资产。四是深化、细化企业管理工作，进一步加大对员工培训的力度，继续采取“全员培训，重点培养”的措施，努力打造一支高素质管理团队与员工队伍。
干丰公司要正确处理好业务经营与项目建设的关系，在业务经营上，要进一步优化经营结构，调整经营策略，着力在煤炭物流及开拓农村市场上下功夫、求突破。在项目建设上，要抓紧完善永丰国际电子广场建设项目的相关手续，切实做好楼盘销售以及市场的管理、配套服务等项工作。
运通公司要进一步解放思想，振奋精神，着力在转机制、拓市场上下功夫，进一步理顺经营格局，加大扩销增效的力度，使企业真正步入健康发展的轨道。
翔源公司要以思想的大解放，观念的大更新为先导，全面实施经营创新、管理创新，千方百计盘活资产，力争使企业呈现出新的生机和活力。
木材公司要坚定不移地走依靠改革盘活存量资产、摆脱债务包袱的路子。今年重点解决影响和制约鲁南电动车市场建设项目的各种困难和问题，抓紧时间进行企业改制及土地收储前的相关准备工作，确保今年开工建设。
仓储公司要在确保安全经营的前提下，进一步拓宽思路，提升眼界，积极拓展企业发展空间，在新的经营项目、新的经济增长点的培植上力求实现新的突破。
（三）切实搞好招商引资与重点项目建设。
今年，我们将继续加大招商引资的力度，集中力量，有的放矢，进一步提高招商引资针对性和实效性，确保完成市政府下达的招商引资任务目标。通过扩大招商引资，带动全系统重点项目建设实现新的更大突破。一是要进一步强化招商责任，更加突出企业的招商主体地位。各企业要搞好招商引资任务目标的分解和落实，制订切实可行的招商办法，集中精力，盯住靠上。企业主要负责人要把工作精力更多地向招商引资倾斜，要积极走出去，寻求机遇，捕捉商机，确保完成招商引资任务。二是要突出招商重点，将招商重点放到市场开发、市场启动、新的经济增长点的培植、闲置资产盘活以及多种形式的联营联合上，立足现有的业务关系，广辟招商渠道，力求取得实实在在的效果。三是要进一步创新招商方式，在广泛发动全员招商的同时，要更加突出登门招商、专业招商、小分队招商。同时要积极参加市委、市政府及物资行办组织的招商活动。
在重点项目建设方面，我们要牢固树立“抓项目就是抓发展，抓重点项目就是抓科学发展”的理念，坚持把项目建设作为加快发展的重要抓手，真正以项目促发展，增后劲，强实力。2013年，各企业要立足自身实际，确定出各自的新建或扩建项目。对已确定的项目，要集中时间、集中精力、扎实推进。文隆公司要切实发挥经济实力强的优势，牢牢把握发展机遇，提升标杆，高点定位，在新的经济增长点的培植上求得新的更大突破。钢盟公司要在进一步完善各项配套设施、全面搞好汽车营销与现有4S店经营工作的基础上，着力抓好西仓库闲置土地的盘活利用工作。干丰公司要尽快完善相关建设手续，全面做好楼盘营销工作和市场招商、启动及物业配套服务工作。木材公司要精心准备，全面做好鲁南电动车市场项目开工前的各项准备工作。今年，我们将继续全面加强对上述项目的组织领导，努力实现全程服务、全程监督、全程推动，确保上述项目的健康运行及顺利实施。
(四)加强安全经营管理，营造和谐发展环境，确保安全生产与内部稳定。
安全与稳定，事关全系统的发展大局和整体形象，必须高度重视，警钟常鸣，切实加强组织领导。要继续贯彻落实领导干部信访稳定工作包案责任制、安全生产目标责任制、“一岗双责”责任制。各企业主要负责人是安全稳定工作的第一责任人，要对本企业的安全与稳定工作负总责，定期组织分析企业的安全隐患和不稳定因素。分管负责人要集中精力，靠上抓落实，要把安全和稳定的工作目标逐级落实到部位和个人，切实做到一级抓一级，一级对一级负责。要进一步搞好对安全隐患和不稳定因素的排查，切实做到热点问题早预测、苗头问题早发现，发现隐患早整改，把矛盾和安全隐患化解、消除在初始阶段。要强化人本意识，切实解决好关系职工切身利益的问题，千方百计化解矛盾，理顺情绪，平衡心理，凝聚人心。要继续加大对重点领域、重点部位安全投入，确保技防措施的落实。通过上下齐心协力，扎实工作，确保全系统的安全与稳定。
（五）进一步加强党建和精神文明建设。
一是切实抓好党的十八精神的学习贯彻落实，继续深入持久地开展好创先争优活动。继续推动干部职工思想的大解放、观念的大更新，以党内创先争优，推动企业创先争优，进一步创新和丰富创先争优形式和内容，紧密联系工作实际，切实增强搞好、搞活、做大、做强企业的信心和决心，以锐意创新、奋发有为的精神状态，推动各企业的平稳较快发展。
二是切实加强企业领导班子建设。企业要发展，班子是重点，班长是关键。新的一年，系统各级领导班子和领导干部，首先要强化责任意识，切实提高干事创业的能力，领导班子特别是主要负责人，要把全部精力集中到企业的发展上来，自觉担当起谋划、推动企业发展的重任，切实做到敢于迎难而上、敢于开拓进取，做到满怀激情的干事创业。其次要加强学习，努力提高领导能力和水平。企业的发展归根结底在于企业素质的提升，而素质的提升根本在于学习，真正有生命力的企业是那些善于学习的企业，因此我们要把学习作为一种责任和追求，努力向实践学、向书本学，学习新知识，探索新思路，接触新事物，研究新问题，使我们的思想跟上形势的变化，符合时代的要求，不断提高落实科学发展观的能力、驾驭市场经济的能力和处理复杂问题的能力。第三要进一步增强团结意识、大局意识、整体意识，自觉维护领导班子和物资系统的整体形象，要常怀感恩之心，要善于换位思考。在涉及市委、市政府和物资行办工作大局的问题上，无论改制企业还是国有企业都要与系统党委保持高度一致。第四要切实转变工作作风，坚持高效率、快节奏、扎实干、有作为，努力使系统各级领导班子树立起管理科学的形象、开拓进取的形象、团结奋进的形象、廉洁勤政的形象。今年，系统党委将进一步加强对各企业领导班子的动态管理与监督。第五要坚持“廉洁从业”，不断加强党风廉政建设，大力加强廉洁从业教育，继续推进惩防体系建设，对违纪违法案件一经发现党委将严肃查处。
三是进一步加强工会、群团、计生工作。各基层工会组织要进一步完善职工民主管理和民主监督制度，继续开展好劳动竞赛、提合理化建议等项活动，不断增强职工的主人翁意识和支持、参与企业改革与管理工作的积极性。要继续下大气力抓好计划生育工作。认真贯彻执行《人口与计划生育法》等法律法规，严格落实企业法人计划生育责任制。要做好特殊人员的计划生育管理和服务工作，协调好镇街、居委会及计生部门的关系，解决好独生子女家庭和计生困难家庭实际困难，通过与各级部门的共同努力，确保全年计划生育责任目标的实现。此外，各企业要进一步抓好群团组织建设，切实发挥好企业群团组织在企业改革、思想政治工作、精神文明建设等方面的作用。
四是要进一步加强机关自身建设。行办机关要以贯彻落党的十入大精神和实科学发展观为主题，以推进企业的结构调整和转型升级为主线，紧密联系系统实际，不断研究新情况，解决新问题，全面搞好服务、管理与监督。尤其要大力弘扬求真务实，埋头苦干的工作作风，不回避矛盾，不怕担风险，不推不拖，切实解决好企业发展中遇到的各种困难和问题。
同志们，新的一年开启新的征程，新的起点昭示新的希望，做好今年的物资工作任务艰巨而繁重，我们要在市委、市政府的正确领导下，以更加坚定的信心，更加饱满的热情，更加务实的作风，更加有力的措施，鼓足干劲，奋力拼搏，努力开创物资工作新局面，为我市经济社会持续健康发展做出新的更大贡献。
最后，值此新春佳节之际，我代表物资行业管理办公室党委，向在座的各位及全系统广大干部职工致以节日的祝福，祝愿大家新春愉快，全家幸福，工作顺利，万事如意！