不断加强班组建设推进矿区创新发展

不断加强班组建设 推进矿区创新发展

鑫源公司工会 杨 勇

加强班组建设，是适应水矿今年提出的“执行落实，创新发展”的极为重要的环节，是落实水矿工会“两金一创”方案的根基。如果把水矿比作大厦，那么班组就是基石。可以说，班组建设的好坏，决定水矿的兴衰成败。近几年，鑫源公司通过不断总结和摸索班组建设的经验教训，提出了“以人为本，强本固基，建立规范，形成合力”的班组建设方针，提出了以争当“双高”明星职工为契机的“班组锤炼”计划，有力推进了矿区的创新发展。

一、以人为本，大力激发班组成员潜能，提升班组成员素质，优化班组运作程序

“以人为本”理念的精髓在于最大限度的激发人的潜能，并最大限度的使之发挥到极至。班组作为煤矿的基础单位，其人员组成少则10多人，多则几十人。各矿的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。如果把班组比作一支球队，那么班员的角色定位则至关重要，否则要想进球或多进球只能是枉然。因此，要加强班组建设，就必须坚决实施“人本战略”，切实把全面提高员工素质作为一项重要工作来抓。

第一，加强班组长队伍建设，促进班组管理水平的提高。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取各种方式对班组长进行培训，如：脱产学习、鼓励自学、函授辅导等，使班组长较为完整地了解水矿改革的有关政策、现代管理理论和计算机知识等，并把培训同考核、任免、使用、评比、奖励、晋级有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的班组长队伍，以利提高班组管理水平，推动班组建设向高标准发展。多年来，我们都把班组长的学习培训教育作为队伍建设的首要工作来抓，每年都要举办1—2期班组长集中培训，2006-2007年度已培训班组长171人次，每年都要选送一批班组长外出学习。同时，创造条件鼓励班组长参加函授自学取得学历。目前，我公司参加贵工采矿大专班学习的班组长近三分之一。由于注重发现、使用、培养基层班组长，使他们不断进步成长，为企业储备了一大批后备生力军，为企业的生存发展夯实了基础。

第二，加强班组思想政治建设，保证班组有坚定正确的发展方向。班组要坚持正确的舆论导向，围绕公司生产经营中心开展思想政治工作，把“三个代表”重要思想、“三德三观”宣传教育活动及军人“坚决完成任务”的理念落实到班组长的管理、班员安全生产之中，增强员工的责任感、使命感，着力提高班员的思想政治素质。班组思想政治工作的实践证明：班组要前进，全班必须一条心。班组长应较好的掌握新时期企业思想政治工作的特点、内容和方法，学会关心职工利益、了解职工的疾苦、掌握职工心理等方法，有针对性的开展形式多样的思想政治工作。在班组建设的实践中，要增强班组的凝聚力，就得让组员热爱班组，维护班组；要把思想工作做到每个组员的心坎上，使他们感到在班组中，只有没做到家的工作，没有解不开的疙瘩。每个组员的思想问题，都是在生产、生活中产生出来的，说一句关心的话，道一声亲切的问候，解决一个小小的困难，都是最实际的思想工作，都会激发起组员对班组的热爱之情。

第三，加强技术业务培训，提升班员技能水平。把岗位练兵、技术竞赛、技术比武、技术问答、考问讲解等作为班组培训活动的主要形式，不断提高员工的技术业务、文化修养、职业道德等素质；让有技术专长、责任心强的师傅与青工结对子，签订师徒合同，开展“名师出高徒”活动，使青工早日成为班组的骨干；在班组间开展劳动竞赛活动，激发组员学业务、学技术、学管理的热情，在班组形成好学上进的风尚；在不同类型班组中树立标杆班组，发挥先进典型、榜样的示范和带头作用，使煤矿班组建设水平呈梯次上升的格局。

第四，增强员工安全意识，加强班组安全管理，确保企业经济效益不断提高。班组既是企业安全生产的第一道防线，又是企业安全管理的基础组织，也是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者。因此，班组要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，健全安全生产责任制，明确安全管理职责，开展安全“四个一”活动，以安全生产为重点，优化班组运作程序，不断增强班员的安全责任心和处理不安全事件的能力。在生产实践中重点是开好班前会和班后会，班前会上布置任务，明确分工，交代安全技术措施和质量要求；班后会小结工作进展和检查安全、技术、质量、工作完成情况等，形成互相监督、互相约束、人人保安全的安全保证体系，真正把安全措施、规章制度落实到每一位班员，实行安全生产目标管理，逐步实现标准化、规范化、制度化，杜绝习惯性违章，树立全员安全观念，有效保证、促进企业经济效益的稳步增长。

二、正视困难，强本固基，切实抓好班组建设的动力　

就煤矿而言，从事井下生产一线的职工大多为农民工，有的来自附近的村寨，有的来自较为偏远的乡镇，生活条件大多数都比较艰苦，可以称得上是弱势群体。因为生活他们带有一定的功利心态，这点应该是可以正视的。因为正是这样的弱势群体为水矿的发展做出了突出的贡献，为水矿创造了巨大的经济效益。在班组建设过程中，当遇到阻力时有人会说：“农民工素质差，这样的队伍不好带”，一推了之。但是，如果让他看看世界上最顶尖的管理团队―中国人民解放军，他定会感到自己的素质才叫差。因为，人民子弟兵大多数来自农村，这些农村兵却具备了世界上一流的执行力。鉴于此，我公司坚持做到以下几点：

一是对班组长合理授权，积极支持。为班组长的发展提供空间。每年给班长一定的业务、技术和管理方面培训时间等措施激励班组长工作的积极性，增强班长的才干和适应技术发展的需求，充分发挥自己的才能，从而带动全班搞好班组工作。

二是制订班组工作的激励办法，把班组的所有工作列入激励范围，多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样，使班组人员尝到多干活、干好活的甜头；克服那种只扣不奖的考核办法，及时表扬先进，鞭策落后，在班内形成赶、帮、超的良好氛围，促进班组管理向上突破。

三是提升班组长待遇，使之责权利相一致。在采掘区队实行计件考核的班组，班组长在完成规定生产任务时，同其它职工一样计分并按分计值，工区另行加分10—20分不等。如果超额完成任务则按计件超额部份的10—15%给班组长提奖，再有重大贡献的班组由工区视具体情况给予嘉奖。这种激励办法既使班组长与一般职工拉开分配距离，体现多劳多得的分配原则，又使职工对班组长收入明明白白。一般情况下班组长与一般职工收入差距大的300—500元，小的也在100—200元。分配帐目公布上墙让职工知道班组长收入高在哪里。在没有实行计件考核的辅助单位，对班组长实行操心费制度，即每月固定给班组长100元操心费，班组长出勤工数按实有天数计资，因为班组长出勤都超过法定工数。在安全奖、质量标准化奖和材料消耗奖等方面都仅次于工区主要领导，从而增加了经济收入，拉开与职工收入的距离，调动和保护了班组长的工作积极性，体现了责权利的统一。

四是班组成员综合素质的提高是一项长期、艰巨的系统工作，需要所有成员齐心协力，心往一处想，劲往一处使，互相学习，互相帮助，共同提高，共同进步。从2006年下半年开始，我公司为切实提升员工素质，尤其是员工的执行力，对职教工作进行了大胆的改进，即：对新入矿的工人实施军训，使他们具备勇往直前的精神，让他们懂得站在队列中就是一名军人，军人的天职就是服从命令听指挥，就是把企业、荣誉、责任看得比生命还重要，就是要实现从农民转变为工人，成为一名光荣的水矿工人。此举，为今年水矿集团定位的“执行落实，创新发展”打下了坚实的基础。

    三、规范班组和职工行为，使之步调一致

我公司以深入实施精细化、内部市场化和企业文化“三化管理”为载体，结合工作性质和业务特点，建立规范，进一步加强班组管理工作。

1、明确班组管理职责。进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度，强化安全、技术、质量、成本管理措施，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。坚持向解放军学管理，树立“坚决完成任务”的理念，提高班组的执行力、服从力和战斗力，保证上级的决策不折不扣地落到实处。

2、强化班组自主管理。进一步明确班组长安全管理、生产组织和考核分配等权力。结合实际，用足用活各项政策，充分授权，促进班组管理由被动接受型向自主管理型转变。切实让班组长认真履行职责，敢抓敢管，开拓创新，正确行使自己的权利。带领广大职工认真落实井下职工自主保安“十项权利”，班组长违章指挥，坚决拒绝生产；现场安全没有保证，坚决停止作业。

3、进一步完善区队班组建设检查评比机制。总结开展“六好区队”、“五好班组”建设活动和安全“四个一”教育活动的好经验、好做法，适应形势和任务的要求，创新活动形式，充实活动内容。坚持把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。将班组建设与企业发展、职工生活和群众利益紧密结合起来，充分发挥职工群众的智慧、潜能和创造力，逐步形成推动企业改革发展的强大合力。

　四、把水矿精神注入班组管理，使之形成合力，形成最有效率的团队

水矿几代人铸就的“艰苦奋斗，争创一流”的水矿精神，如一把出鞘的利剑，披荆斩棘，让我们看到了太阳的光辉，看到了水矿今天的“三个起来”。用达尔文的话说：“现在生存下来的，不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对变化了的情况做出快速反应的”。这说明水矿精神是与时俱进的，是在不断创新发展的，是水矿人风雨同舟、齐心协力托起的太阳。

任何管理，任何制度，如果不注入一种精神，尤如电脑的程序无法被激活。以军队队列训练为例，无论行进和停止，教员首先灌输的就是你必须具备勇往直前的精神，用今天的话说，那就是亮剑精神。反之，则士气低落，缺乏战斗力。班组建设又何尝不是如此，这也是一些班组缺乏执行力、凝聚力和战斗力根源所在。近几年，我公司在广泛调研和摸索的基础上，坚持做到：

1、大力宣传“艰苦奋斗，争创一流”的水矿精神，使之注入公司各级组织，注入安全、生产、经营全过程。

2、实行班长负责制和民主管理相结合的机制，围绕班组管理坚持“人人有事做、事事有人管”的原则，使全班员工牢固树立起与公司同呼吸，共命运，共同做好班组的管理工作。

3、坚持召开班组民主生活会，通过职工的广泛参与，提出对班组管理的看法和建议，交流思想，消除误解。对有争议的事项，认真听取全班人员的建议，充分讨论，然后班委进行研究决定，最后通过民主生活会的形式给予公布。切实把大多数人的意愿集中起来，精心营造大家一起工作、心情舒畅的氛围，充分调动和发挥班组员工的积极性和创造性，使班组员工主动为班组管理干一份工作、挑一副担子、负一份责任，为班组、公司发展贡献力量。

4、合理分工，人尽其才。班组管理工作很多，通过合理分工，形成人人参与，大家来做的局面。切实改变少数人忙不过来的状况，培养大家都来关心班组管理，努力达到人尽其才，使之协力合作，形成最有效率的团队。

五、以争当“双高”明星职工为契机，以点带面广泛实施 “班组锤炼”计划

从2006年5月开始，我公司在安全生产处于被动局面的情况下，开展了“双高”（出勤率高、工资收入高）明星职工评选活动。其目的在于弘扬“艰苦奋斗，争创一流”的水矿精神，让甘于奉献、乐于奉献的优秀员工成为亮点、成为一面旗帜、成为公司安全生产的排头兵，形成“同志们，向我看齐！”的浓厚的工作氛围。

活动的评选条件简单而易于操作，即：1、思想品德好，忠诚敬业，熟悉本岗位专业技能；2、月度无“三违”，年度无违反计划生育、社会治安综合治理、《鑫源公司员工管理规定》及相关法律法规，现实表现良好；3、月度出勤率高、工资收入高。如，荣获我公司2007年3月份的“双高”明星职工名单：

值得一提的是，采煤三区阳仕明2007年1月－4月连续四个月荣获“双高”明星，成为了全公司的亮点！鉴于此，我公司在生产一线广泛实施了“班组锤炼”计划，即：强化两个保障，夯实三个基础，抓好四项管理。

　　1、强化两个保障

一是组织保障。加强对班组建设工作的领导，形成了党委领导、行政负责、工会实施、部门配合、长效维护、系统推进的工作格局。

二是执行保障。我们坚持“提倡什么，就考核什么”，“想推动什么，就评估什么”，“想强调什么，就检查什么”这样一种工作思路，事先为目标设计一个执行的流程，然后把它纳入到考核体系，通过“刚性”考核和文化，强化对程序的遵循和执行，最终成为公司的文化沉淀下来。

2、夯实三个基础建设

一是基层建设，由上往下延伸到班组。我公司坚持面向班组，服务班组，采取培训关口前移，培训重心下移的方式，重点加强技术技能型、复合技能型及知识技能型职工队伍建设。制定并实施《关于加强班组长队伍建设的指导意见》，严格按照集团公司工会关于班组建设的有关要求同步实施、同步考核、同步推进；制定并实施《鑫源公司职工技能振兴计划》，将培训指标分解落实到班组，送技术、送服务到采掘一线班组。 

　　二是基础建设，由粗放到精细落实到班组。把煤矿安全精细化管理纳入基础建设，作为班组建设的重中之重，将安全压力、精细管理的理念传递到班组。在班组竞赛中实施我是谁、干什么、为啥干、何时干、怎么干“五步”管理，实现任务、责任、项目、标准、验收、考核六到位，形成了具有我公司特色的“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有规范、好坏有奖惩”的班组管理模式。

三是基本功建设，由零散向系统覆盖到班组。近年来，我公司坚持做现场、做岗位、做流程，强化基本功建设，要求决策层提高决策能力、管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。如在掘进二区班组这一层面推行安全岗位、安全环境“描述”。所谓“描述”，即是凡涉及到煤矿专业区队长、书记、技术员、班组长、岗位工都要按照规定的要求，把所在工作环境、安全操作程序背出来，达到熟知会用。班长带领职工进入岗位后首先要巡视，查看“地形”，职工到达工作岗位后，也要检查有无安全隐患，设施设备是否灵敏可靠，零部件是否齐全完好，手指口述，进行安全确认。坚持“教”、“学”、“考”、“练”四位一体，有机结合，由“应知应会”向“必知必会”跃升。

3、抓好四项管理

一是现场作业管理。在生产过程中减少基本动作的次数，缩短动作时间，使动作简单化，除去不必要的动作，使必要的动作得到改善；尽量使动作简单化，使不熟练的操作者也能正确作业；排除作业中的时间浪费，使作业合理化、效率化，确定经济、合理的作业时间；严格按固定程序、方法、时间作业，减少作业中的失误，使质量稳定，提高作业效率；采用已确定的标准作业方法，用标准速度进行作业所需的时间。从而计算日工作量、工时、成本和所需人员、设备；实施标准化作业，指导和训练班组成员；不断改善作业方法，寻求更合理的作业方法。

二是现场安全管理。认真开展班组日常安全检查，班前检查，消除作业环境中的不安全因素；班中检查，制止和纠正违章作业，及时排除事故隐患；班后检查，清理作业现场，不给下班留下隐患。同时，认真开展安全技能训练，重点是危险预测训练。首先，选定一个采煤面或掘进头，由班中成员依次发言，说出潜在危险和易发故障，推测可能引起的事故。然后总结每个人的发言记录，找出班组潜在的危险。其次，让每个人开动脑筋，提出自己的处理方案，要求方案切实可行、具体明确。最后，解决如何去做的问题，要求班组全体目标明确、行动一致。通过训练，达到措施准确、行动明确，起到预防事故的作用，在一旦发生故障时，能采取迅速、正确行动加以排除。

三是现场劳动组织管理。班组劳动分工严格按照生产技术内容与要求以及作业内容，将不同素质的工人分配到适当的岗位，力求做到人尽其才，切实发挥其技术专长；每个岗位有明确的职责，做到“满负荷”，使其劳动工时能得到充分利用；分工一旦明确，人员必须稳定，以积累工作经验，提高作业熟练程度和革新技术，减少因经常转换工作而造成的专业素质降低和停工损失；分工有利于操作者增进技术的全面发展和身体健康，尽量避免因分工过细，使操作者只能掌握简单、重复的机械动作，因而产生导致降低劳动效率的后果；同时，要求班组长在组织劳动分工时，认真做好思想动员，发扬民主，启发班组成员积极献计献策，挖掘生产潜力，避免用简单的行政命令进行劳动分工。

四是班组民主管理。贯彻落实公司、区（科）职工代表大会中涉及本班组的有关事宜；讨论、审议班组生产作业计划。班组经济责任制方案，提出具体落实措施；讨论制定和落实班组各项规章制度即改革方案；讨论决定班组奖金分配办法和有关职工生活福利事项；民主选举班组长、职工代表，民主评选先进职工，并对职工的奖惩提出建议。

综上所述，我公司“以人为本，强本固基，建立规范，形成合力”的班组建设方针，以争当“双高”明星职工为主体的“班组锤炼”计划，使班组建设水平和班组长的管理水平都呈现出上升趋势，与过去比进步明显，班组基础制度逐步健全，班组管理逐步规范，有力推进了水矿的创新发展。

二00七年十月一日

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