强烈的责任心是我工作的动力源泉
我叫###，2001年1月至2005年8月担任了##厂##分厂##车间车间副主任，其后至今担任车间主任职务。发电车间现有员工47 名，负责二连油区电网的应急发电保障任务。下设原油发电站、维修班两大班组，担负着车间设备的运行和维修工作。特别是近年来随着发电任务的逐步增多，发电业务已成为水电二连分厂的主营板块之一，2005年完成发电量3159万KW.H，创车间历年发电量历史新高，设备管理水平新高，经济效益新高，为二连油田电网的稳定做出了不可磨灭的贡献。如何做好原油发电机组的日常运行和维护是我们工作的核心问题。有人说做好旋转动态设备的管理不容易，那么做好已经运行了十几年的老设备的管理工作更是难上加难。设备状况日益老化严重，进口配件昂贵且短缺，维修工作量几乎每天都有，在这种情况下，即要搞好生产，又要保鄣安全，我们只有靠高度的责任心和扎实的技术本领来保障。换句话说，就是让要大胆地向一切旧的观念挑战，脚踏实地带领着车间人走现代化管理之路。一个人，特别是一个干部，应该尽心尽责地干好每一个岗位的工作，干一行爱一行，而且干就要干的最好。责任感最能检验一个人对事业的态度和追求，只要有强烈的责任感，就会尽心尽力地不断努力，创造出新的业绩，这是我工作的动力源泉。我坚定了要改变车间面貌的决心，按照自己的思路，横下一条心，不计较个人的得失，大胆地开展工作。
治理设备治理人，改良发电车间面貌
在去年10月份分厂关于2006年工作思路会议以及后期多次的车间全体职工大会上，我多次阐明观念：无论是设备的管理还是人的管理，管理的最终问题是人的管理。严密的制度是根本，严细的落实是关键，具备高度的责任心是做好一切工作的首要条件。首先要改变目前普遍存在的把车间当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念；其次要完成以往一成不变粗旷式管理模式向细节化管理模式的过度；再次要根治设备跑、冒、滴、漏，从技术角度向设备的顽点、难点进行挑战和攻关。我提出了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念，适应企业发展的内在要求；以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系，创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，同时在此基础上，也拉开了发电车间安全环保基础年活动的序幕。
设备是“硬件”，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨 好，企业损失多少谁知道。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题，所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。我常听班组职工说“这项工程是我们干的吗？是不是应该由施工队干”。我对职工们说：与其把精力都投入到说服别人等待时机上，不如自己动手去完成。由于设计的原因，原油发电站有许多现场管理的死角。比方说，原油一电站厂房设计比较拥挤，空间狭小，散热间通风不好，夏季发电时造成温度高，对设备运行危害很大。我们不等、不靠、不要，用车间材料费，买来20张白铁皮，加上控制室淘汰下来的绝缘胶皮，将散热间一、二次水系统完全打上隔断，有效的解决了空气对流，热气排放慢的问题。在现场管理标准化上打下功夫，彻底清除机房墙壁上的老油污，设备全面刷漆，自筹备涂料、滚刷，让职工们自己动手，粉刷两个站的值班控制室，粉刷的质量一点不比施工队差，使整个站容站貌焕然一新。在改造中大多数的用料，都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的，能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐，大大小小几项工程，让厂外的施工队干最少也得几万元，而我们自己动手只用五、六千元。职工们说，没见过你这么会过的。我说，这可是一项自己解放自己的工程。现在，车间的工作和设备环境都有了根本性的变化。职工们都练出了一手好活计，就连一些简单的木工、瓦工活自己都能干，都学会了精打细算过日子，看到有用的废弃材料也拣回来备用，不怕让人笑话成“捡破烂的”。你走进任何岗位听不到跑汽声，看不到漏水处。用事实彻底转变了过去那种视“机组漏点水，跑点油，窜点气”为天经地义的旧观念，塑造了一个崭新的发电车间形象。如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”，那么人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”。我要求职工从最简单而不容易做好的小事做起。厂里领导来检查，知道了也不通知，发现问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不可外扬，我这样做其实也有着一定的深意，宁可我丢几次脸，也要让职工形成自觉行为，把责任感根植在心中。有职工抱怨，桌子太破，屋子太小。我说桌子破但要擦干净，屋子小，物品摆放整齐，人站要有站像、坐要有坐像。人这一辈子碰不到几件大事，只有这些点点滴滴的小事才能反映一个人素养的高低。对于技术管理人员，我要求他们多跑现场，多掌握第一手资料，不能只呆在办公室纸上谈兵，要求他们变被动管理为主动管理，由有活等着我去干变为我去主动找活干；由出现故障才忙变为日常巡查排除故障忙；由规范我的行为变为我的行为规范。现在发电车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上、大班人员没事白天睡觉、倒班人员岗上打盹的不规范行为。职工的精神面貌有了巨大的变化，无论是119消防演习、元旦晚会还是在夏季运动会上，都能突出的展现动力人的团结向上、文明进步的集体主义精神和凝聚力。发电车间真正成为了“管理实，工作精，观念新，环境美”先进车间。
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严实细的工作作风，使管理实现了制度化
我始终坚持纪律、制度大于一切，制度就是车间的“法”，在管理中必须靠“法制”治理，没有生命力的制度不制定，但制定了就要去执行。有功必奖不过也，有罪必罚理在其中。
车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度，可执行起来却难免顾此失彼，有些标准可以归纳为一句简练的话语做定义。在安全管理中规定：没有安全措施的活再忙不能干，有了安全措施的活再急不能乱；在现场管理中提出：岗位上只允许存放有规定位置的物品。我每次到现场都会观察细节，工服有没有穿戴整齐，进机房有没有戴安全帽，甚至衣服是否放在椅子上，玻璃板下压的纸张是否歪斜。有些同志感到不习惯，我说只不过举手之劳而已，我们为什么不养成一个好的习惯呢，如果放低了对自己的要求，说轻了会养成懒散的作风，说重了会给日常管理带来隐患。大多数职工目前对此都表示理解，认真按照要求去做。如何做好其他方面的细节管理，仍然是下一步工作的重点内容。
我处理职工的狠劲出了名。一次一位老师傅上原油二站房顶修风机，房顶有20多米高，我和副主任在下面监护，修完下来时无论我们怎么告戒系上安全带，就是不听，下来后我对他进行了批评，他仍然满不在乎，由于工作误餐，我请他吃了饭，他以为没事了，下午我立即召开了车间大会，对他进行通报批评，并罚款50元。他立刻傻了眼，没想到会来真的。表示今后再不犯同类错误。车间一向对违章是严惩不怠，最多的一个次罚了2200元，但一个月比一个月少，到现在有时罚不到了。车间的管理者既是执“法”者同时必须是守“法”者，凡是要求职工做到的，我会带头做到，和群众一个标准。车间将罚款成立安全生产奖励基金，每月班组进行评比，对表现优秀，季度积分最高的进行奖励，对基金帐目适时在车间公开栏公示，确保公正、透明。同时为了形成良好的气氛，我要求不论是获得任何奖励的先进个人或班组杜绝吃先进，先进请客吃饭现象的发生，一经发现取消下次评先进的机会，要让干的好的同志认为这是我应该获得的，避免轮流坐庄的事情发生。在今年的工作思路的制定上，我明确的说：“纪律越是松懈，设备出现的事故机率越大，纪律越是严明，责任心上去了，设备出现的事故机率越小，为了实现安全，只有去严格的落实。车间的工作态度是铁手腕、铁面孔、铁心肠。班长，站长也是管理者，要打破以往班站长只是带领班员干活并且干的还多还累的的活的思想，他们其实也是指挥者，和正面思想的落实者和疏导者，给他们充分的施展空间。班员对班长负责，班长对车间领导负责，要三点成一线，一通百通。”一年多来，车间就是在这样的思路和框架下实现了一个又一个工作目标。
钻研技术搞开发，在工作中寻找生活的乐趣
我这个人喜欢琢磨技术问题。经常与技术员、维修大班一起探讨设备出现的故障，有时一个故障出现后，判断不了，我会思考到深夜，无法睡眠，等查出故障原因后，会有一种无比的喜悦。并且及时把自己分析出来的道理讲给值班运行人员听，希望他们以后再碰到类似问题都会解决。在上效益、上科技的攻坚战中，我随同厂领导一起去搞调研，成功的开发出了原油机组喷油嘴，此项目获得厂科技进步二等奖，彻底结束了以往只能依靠进口喷油嘴的历史。这几年来，由我设计加工、改造的零部件几十种，亲自组织设备调试，使车间的各项费用和降耗指标大大下降。有时我站在设备前好长时间不吱声，职工们就说，熊主任又在琢磨啥事，我们可能又该干活了。
我不光琢磨事，还愿意观察人，及时发现、确实弄清、正确解决。经过观察，那些责任心不强、能力差的人不能胜任关键岗位的马上调离，车间的关键岗位上配备的力量都是责任心最强，能力较高的人员，是好钢就一定让他用在刀刃上。职工们都说我太严肃，可他们也都知道我心特好。生活上，能帮即帮，知道的事不求也帮。在职工面前，有必要保持严厉的面孔，但我希望形成一种良好的车间氛围，使领导与职工间更加融洽。一次一位职工的岳父去世，我听说后赶紧联系车辆，让他回家，临走时还为他凑了份子钱，他非常感动。岗位上职工发烧住院，直到快出院了我才知道，我赶紧让车间买了十斤鸡蛋去看望他，他非不要，说病快好了，已经没事了，我开玩笑说不行，必须得补，工作累的，吃了鸡蛋就好了。工人说我有工作是铁面孔，生活是善面目。
海尔的总裁张瑞敏有句话：在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。我深有同感。91 年参加工作以来，我始终在二连发电车间。有关我个人的待遇、地位、利益方面的事，没向领导开过口，怕自己脸红，当了四年副主任，就没想过动动岗位，由付变正。我有我的处世原则，那就是一切顺其自然，决不给自己增加不自然的压力。当主任一年来，即便在家休假期间做梦多是在单位的事，每次一回到车间心里才踏实，已经成为我自己的习惯。因为原油电站的安全时时挂在我的心上，把自己想干的事干成了，在工作中得到了更多的是乐趣，这是我最高兴的。
今年，第一个就是“上管理”，发电车间在管理各方面已较规范的情况下，“上管理”突出一个“上”字，那就是不能停留在原来的状态上。03年至06年是管理的第一层次，从2 0 0 7 年开始我们跨入第二层次，抓细节，使车间达到“正规化”管理，使职工在意识上步入正规化管理状态。在硬件上进一步消除油污死角，要制定正规化管理标准。在软件上要通过开展教育、规范文明用语，提高职工认识，把原油电站示范岗的做法继续发展，创造良好的车间文化。
2006.11.23