2012年以来，在公司贺经理和李书记领导及员工的大力支持下，全体员工积极进取，团结奋斗，对照不足找差距，较圆满地完成了公司各项工作任务。今天召开的2012年公司领导班子民主生活会，其主题是：学习贯彻十八大精神，保持党的纯洁性，进一步强化执行力建设”指导思想。结合自己思想实际，以及员工的实际反映，我就结合自己分管工作情况，作以下发言：
一、我对公司领导班子的评价
自从贺经理主持公司工作以来，给班子注入了活力和激情，我深切感受到目前公司班子是一个团结实干，积极向上，具有开拓创新精神和坚强战斗力的班子，公司全体员工是一个密切协作，勇于拼搏，来之能战，战之能胜的战斗团体。具体表现在：一是团结合作。班子成员能够充分发挥集体智慧，在贺经理、李书记核心领导作用下，遇事集体研究、集体决策，工作中既有明确分工，又有密切配合。每周五召开班子会，能够做到及时交流汇总，工作中互相支持，互相配合，公司一盘棋。二是实干精神。班子成员正常休息的时间很少，在节、假日也经常出现在公司，或交流思想，或研究工作，特别是在想方设法争取工程项目和面对项目竞争形势不断变化等情况下，加班加点更是常事，但从来没有人埋怨。三是凝聚力强。在日常工作中，每个班子成员都有自己的分工，工作性质相差也比较大，但是只要涉及到企业利益，都是拧成一股绳，抱成一个团，共同去为公司的发展谋利。
二、自身思想工作情况
一、做好助手，勇担责任，维护班子的团结统一
班子的团结统一，是一个企业不断进取的基本保障。今年在公司贺经理领导下，我做好了自己分管工作。一是在职权范围内，正确履行职责，做好工作；二是当贺经理公务外出，授权自己处理的业务工作，一丝不苟，坚持做好；三是在办公会上，充分发表自己意见，一旦形成决议，无论自己意见是否被采纳，自己坚持贯彻执行好会议决议，做好会议决定事项。
二、强化执行力，踏实工作，提升服务意识和服务水平。
今年我公司面临工程任务少的严峻形势，压力大，责任重，按照班子内部分工，由我主管公司小型基建和维修工程，面对今年工程少经济效益同时减少的情况下，我精力主要投放在西乡变和葛石变排水沟维修、圣水变电站改造工程、勉县变综合治理工程、局物资仓库工程等基建任务的管理上，特别是积极处理了局物资仓库等工程的前期手续和地方关系的协调，确保了顺利开工。另外项目部难以克服的各种安全生产问题，我耐心说服，积极协调，从他们最不满意的事抓起，从项目部最希望办的事做起，不断提升自己，有效地保证了工程项目的安全施工。
三、严于律己，做廉政表率。
作为公司副经理、领导班子成员之一，一是我随时剖析自己的思想，不断提高自己廉洁自律的自觉性、拒腐防变的坚定性。牢记局领导和员工赋予我的使命，履行好自己职责。二是严格工作纪律，坚持按规矩办事、按程序办事，特别是对重大工作、重大事项做好及时请示报告，坚持一切行动听班子和局领导指挥，一心一意脚踏实地扑在工作上，为公司的发展尽心尽力，奉献自己微薄之力。
四、存在问题和不足
1、在系统地学习一些工程管理标准、工作制度的学习运用方面还不够，有待提高工程规范化管理水平。
2、在坚持严于律已，做好表率方面，在工作中有时太顾及工作流程的科学性与合理性，影响了员工办事的效率；另外，有时思想上还存在一些顾虑，导致工作的主动性不强，需要进一步提高。
五、采取措施及今后的努力方向
2013年的工程任务可能更少，抓安全生产更是不可忽视。为此我更不能掉以轻心，更不能畏难不进，尽可能的把出现的困难提前想到，安全预案做好，信心鼓足；以强烈的危机意识、风险意识和忧患意识以及强烈的拼搏精神、进取精神和决胜精神，和班子一起做好最艰难的打算，做好最大的努力，干出最好的成绩。
1 、加强学习提高素质和管理水平。一是挤时间系统地学习一些工程管理标准、工作制度的学习运用，提高工程规范化管理水平。二是面对公司经营困局，加强安全生产管理，开源节流，紧紧抓住土建工程不放松，降低成本，杜绝浪费；三是拓展知识面，不断地提高管理能力，提升管控能力，把工作做得更好。
2 、坚持严于律已，做好表率。在工作和生活中严格要求自己，增强主动性、创造性，严格要求自己，在抓好分管工作的同时，挤时间深入施工一线，尽己之力解决好员工和项目部工作中的实际困难，不断提升员工和项目部满意度。
3 、积极探索，以创新的意识，创新的思路抓好公司基建维修，安全生产工作，扎实推进公司各项工作建设，增强公司核心凝聚力，提高工作执行力，和班子一起按时完成局领导交办的各项工作任务。
二〇一二年十一月二十九日