一、工程项目概况 1、建设单位：十堰市东明物业发展有限公司 2、工程名称：东明广场 3、建筑面积：56341.3 ㎡ 4、结构类型：框剪结构 5、建筑层数：A.、B 区地下两层，C 区地下一层，A 区 19 层、B 区 26 层、C 区 7 层 6、建筑高度：85.8m 7、设计单位：十堰市建筑设计研究院 8、勘察单位：十堰市建筑设计研究院 9、施工单位：武汉新七建 二、监理工作范围 按照建设工程委托监理合同约定，监理范围为施工阶段土建、安装工程。
三、监理工作内容 1、施工准备阶段的监理工作 （1）审查施工单位选择的分包单位资质； （2）监督检查施工单位质量保证体系、质量管理体系及安全技术措施； （3）熟悉工程施工图纸，检查图纸是否满足施工需要； （4）参加设计单位向施工单位的技术交底，参加图纸会审； （5）审查施工单位上报的实施性施工组织设计，并提出监理意见；
（6）工程开前检查施工单位的复测资料并核验签字； 2、施工阶段的质量控制 （1）对所有隐蔽工程进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点部位施工实施旁站监理，签署分项工程、分部工程和单位工程质量评定表等工程验收资料； （2）对施工测量、放样进行检查，对发现的质量问题及时通知施工方整改，并做好处理记录； （3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，禁止不合格材料、构件及设备进场和投入使用； （4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同，对主要部位、主要环节加强检查； （5）检查施工单位的工程自检工作，对施工单位质量评定自检工作作出综合评价； （6）监督施工单位对混凝土及砂浆等试件按规定进行检查和抽查，见证材料、试件的抽样送检工作； （7）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真作好监理记录； （8）对大、重大质量事故以及其他紧急情况，及时报告业主，按相关程序处理； （9）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理工程竣工验收报告，提出监理意见； （10）根据施工单位的竣工报告，提出质量检验报告；
（11）组织工程初验（含基础、主体和竣工），参加业主组织的竣工验收。
3、施工阶段的进度控制 （1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工； （2）对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因并采取对策； （3）按月向业主准确报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。
4、施工阶段投资控制 （1）审查施工单位申报的月计量报表，认真核对工程量，严格按合同规定进行计量支付签证； （2）保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确； （3）按业主授权和合同规定审核变更设计，协同业主现场代表搞好现场增加工程量的签证工作； 5、安全监理 （1）“安全第一”，高度重视施工现场安全的监督管理； （2）针对工程情况，编制安全监理规划及实施细则，并在工作中予以贯彻执行； （3）注重预控，向施工单位做好针对性安全交底； （4）及时检查，发现安全隐患，及时采取相应措施，督促施工单位及时整改，做到防患于未然。
6、合同管理与协调 （1）合同执行情况的分析和跟踪管理； （2）协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜；
（3）加强沟通，积极协调，发挥监理职能，力保工程顺利进行。
四、监理工作目标 1、投资控制目标：以施工合同为准 2、工期控制目标：以施工合同为准 3、质量控制目标：省优工程，创“楚天杯” 五、监理工作依据 1、政府批准的工程建设文件。
2、业主与我公司签订的监理合同。
3、建设单位和施工单位签订的施工合同。
4、《建设监理规范》。
5、本工程勘察设计文件 6、国家现行质量验收规范标准，包括：
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB5020-2002）
《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2002）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
《供热与通风工程施工质量验收规范》（GB50243-2012）
《建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2001）
《建筑工程施工质量验收统一标准》〈GB50300-2001〉 7、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及相关施工安全操作规程。
8、现行工程建设方面的法律、法规等。
9、本公司《质量手册》及支持性文件。
六、项目监理机构组织形式及人员配备 1、工程实行总监负责制采用直线制监理组织形式（见下图一）
2、 （1）拟委派总监理工程师：
江晓峰
土建监理工程师：
刘军
水电、安装监理工程师：赵鑫 （2）具体监理人员根据工程需要再进行适当补充和调整。
七、项目监理机构的人员岗位职责 1、总监理工程师职责 （1）总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理总监理工程师 土建工程监理工程师 安装工程监理工程师 监理员 监理员
合同授予的权限，负责管理项目监理机构的日常工作； （2）确定监理机构人员分工和岗位职责，主持编写监理规划，审批监理实施细则； （3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （4）检查和监督监理人员的工作，根据工程需要进行人员调配； （5）主持监理会议，签发项目监理机构的文件和指令； （6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （7）审核签署承包单位的申请、支付证书等； （8）审查和处理工程变更； （9）主持或参与工程质量事故调查； （10）调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （11）组织编写并签发监理月报、质量评估报告、和项目监理工作总结等； （12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，主持预验收，参与工程项目竣工验收； （13）主持整理工程项目的监理资料。
2、专业监理工程师职责 （1）负责编制本专业的监理实施细则； （2）负责本专业监理工作的具体实施； （3）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告； （4）负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收，并按设计图纸和有关标准，
对承包单位的工艺过程或施工工序质量进行检查记录； （5）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行情况，做好检查记录； （6）根据本专业监理工作情况做好监理日记，对重大问题及时向总监汇报请示； （7）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理参与编写监理月报； （8）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； （9）对工程关键部位实施旁站监理，发现问题及时纠正； （10）负责本专业的工程计量工作； （11）检查工程施工安全，发现隐患及时处理并积极督促施工单位整改落实。
八、监理工作主要程序 1、施工阶段监理程序（图二）
2、施工阶段质量控制程序（图三）
3、隐蔽工程监理流程（图四）
4、重要材料核定监理流程（图五）
5、技术联系流程（图六）
6、进度控制工作流程（图七）
7、投资控制工作流程（图八）
8、安全监理流程（图九）
确定总监理工程师，组建项目监理部进驻施工现场 编制监理规划 总监主持 适时编制实施细则 实施施工阶段监理 专业监理工程师 主持第一次监理交底会 组织工程初验 协助业主组织竣工验收 施工阶段监理总结 图二
施工阶段监理程序 编写工程评估报告
总监理工程师 合格 合格 不合格 不合格 施工单位 施工单位 监理工程师 监理工程师 施工单位 施工单位 施工单位 专业监理工程师 专业监理工程师 施工单位 总监主持 施工单位 总监理工程师 总监理工程师 业主、监理、设计、勘察、施工等 总监理工程师 不合格 不合格 不合格 合格 不合格 申报 申报 合格 不合格
开工准备 填写开工报告 审核开工条件 下达开工令 各道工序施工 分项工程自检 申报监理验收 监理验收 质量认签 分部工程完成 汇总分项验收资料填写分部工程验收申请 现场检查资料审查 签证并填写分部工程质量评估报告 单位工程完成 预验收合格申请监理验收 组织工程初验 签署监理意见填写质量评估报告 竣工验收 填写竣工验收报告 监督部门核验 整改 整改 进入下道工序 整改 监督部门核验（基础、主体）
整改 图三
施工阶段质量控制程序 经施工单位自检合格并有质检人员签字的隐蔽记录 专业监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验 批准隐检，专业监理工程师在隐检记录上签认 施工单位进行下道工序施工 施工单位 进行整改 图四
隐蔽工程监理流程 施工单位在用材前提出材质合格证明资料 专业监理工程师审查报告并现场见证抽样送检 批准施工单位用材 不予批准并指令不合格材料运出现场施工单位重新组织材料
申报 否 是 否 是 否 是 否
图五
重要材料核定监理流程 各有关单位提出联系内容 总监理工程师审核 相关单位实施 设计 重大 问题 业主 重大 问题 图六
技术联系流程 项目总工期目标 施工单位提交的施工组织设计及进度计划 施工单位实施过程分段进交详细计划或变更计划 专业监理工程师审核 总监理工程师审核 实施 专业监理工程师进行实际与计划比较 按计划执行 责成施工单位采取整改措施
否 是 否 是 是 否 否 是 否 是 申报
图七
进度控制工作流程 按合同约定时间施工单位提出工程计量申请 专业监理工程师对工程量进行核验 总监审核施工单位付款申请单 业主审批付款 图八
投资控制工作流程 施工方提交安全施工组织设计及专项施工安全措施方案 总监理工程师审核 实
施 监理复查，总监签发复工令 专业监理工程师进行定期或不定期检查 下达整改通知 施工单位整改 停工整改 上报安全主管部门 报总监理工程师必要时下达暂停令 上报业主
九、监理工作方法与措施 1、投资控制 （1）事前控制 a、熟悉设计图纸、设计要求、施工合同文件，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而确定投资控制重点； b、协助业主按合同要求，按期提供施工现场，使其能按期开工，正常施工； c、及时提醒业主履行合同义务。
（2）事中控制 a、对经济签证，严格把关，属设计图纸内的签证，由施工单位提交工程变更单，专业监理工程师认真审核确定后，签发；属设计图纸外的签证，在发生前监理人员向业主提出合理化建议，但不得擅自越权决定，变更发生后应由施工单位向监理机构提交变更，监理会同业主、设计单位共同验收核实，无误后，三方签署意见； b、因工程实际需要，需对设计变更或施工过程中工程量、费用发生变化时，监理机构以书面形式通知业主，经业主签字后，方可做出处理决定，进行工程量调整或经济签证； c、凡涉及经济签证资料，业主、监理、施工单位各执一份，以便查阅； d、严把工程进度计量，认真按图纸内容和实际进度情况进行工程量审核，并在进度、质量均达到合同要求且工程量及计算方法准确无误情况下，由总监签署工程支付申请，并报业主； e、对工程质量不符要求，需进行整改的工程量，不予签署； 图九
安全监理流程
f、协同业主定期（不定期）的进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用的方案和措施； g、严格执行投资控制工作程序。
（3）事后控制 a、监理人员应按照公正的原则处理索赔事宜； b、监理人员应审核施工单位的工程结算书（若具体委托）并约定时间与施工单位核对、核算无误后，签署审核意见并上报业主。
2、质量控制 （1）事前控制 a、熟悉设计图纸和验收规范标准； b、参加图纸会审，必要时提出监理意见； c、审核施工组织设计和施工方案，着重对施工组织设计和方案的可行性、合理性及图纸规范的符合性进行审查，对不合格内容要求施工单位修改。认为可行后，签署意见并报业主认可后，予以实施； d、对开工前准备工作进行检查，着重对施工单位质量保证体系、质量管理体系建立落实情况，建筑物定位放线及工程水准点，塔吊机械的技术性能报告等方面进行审查，不符要求，不得开工； e、对原材料、半成品、构配件及设备的质量，应及时检查控制，杜绝不合格材料进入现场； f、针对工程主要关键部位的施工，提前向施工方下达针对性监理交底，提醒施工单位重视； g、及时督促检查施工单位施工交底情况；
h、完善监理工作制度，提高监理人员对质量的预控意识。
（2）事中控制 a、严格执行质量控制工作程序，坚持工程验收制度； b、加强监理班子内部管理，落实质量控制责任； c、按照工程内容，划分质量控制要点，针对工程关键部位、关键工序的施工实施旁站监理，发现问题及时纠编； d、执行工序交接检查制度，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，督促施工单位加强自检，并在自检合格基础上，进行申报验收。必须经监理验收检验合格、签署认可后方能进行下道工序； e、注重隐蔽工程的验收检查，隐蔽工程完成后先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收申请表，报告专业监理工程师检查验收，未经验收合格的工程，不得隐蔽； f、对原材料、半成品、成品及设备进行监控； · 用于工程上的主要材料，如钢材、水泥及半成品、成品和构件等进场时，必须出具正式合格证和材质化验单等有关技术资料，并应按有关规定，进行监理见证抽检，复检合格后施工单位将资料一并提交专业监理工程师复核验证，否则一律不准用于工程； · 建筑配件、门窗及安装主要设备在订货前，要求施工单位提出样品和有关资料，监理会同设计、业主研究同意后方可订货； · 检查加工订货的主要材料、设备及配件等是否符合设计文件或标书规定的厂家、型号、规格和标准；
· 检查现场配制材料，尤其加强砼配合比计量控制； g、监督施工单位严格按图施工，工程变更必须经监理、业主、设计单位共同确认后，方可实施； h、对工程一般质量缺陷的整改修补，施工单位必须经专业监理工程师检查同意后进行工程质量事故的处理必须严格执行质量事故处理程序； i、行使质量监督权下达停工令； 为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权下达指令要求施工单位停工整改：
· 未经检验即进行下道工序作业者； · 工程质量下降经指出未采取有效改正措施，或采取了一定措施，效果不好继续作业者； · 擅自采用未经认可或批准的材料； · 擅自变更设计图纸的要求； · 擅自将工程转包； · 擅自让未经同意的分包单位进场作业者。
j、行使好质量否决权，为工程款支付签署质量认证意见； k、建立例会制度，利用监理例会和现场质量协调会，促进工程质量并应形成会议记录； l、充分利用“旁站”、“测量”、“试验”、“指令性文件”等工作手段，对工程施工过程进行管理； m、监督施工单位履行合同规定的质量条款，及时处理合同质量纠纷； n、认真记录监理日记，收集整理质量相关资料，督促施工单位及时整理工
程资料，确保与工程进度同步。
（3）事后控制 a、对分部工程进行分阶段验收，施工单位首先组织预验收，经检验合格后，报监理验收，监理组织有关单位进行验收。验收合格予以认签，基础和主体工程还应填写质量评估报告，并通知监督部门进行核验，验收不合格不得进行下一阶段施工； b、工程竣工后，施工单位在预验收合格基础，向监理提出验收申请，总监组织专业监理工程师认真审核工程技术档案资料，并组织初验对发现有施工漏项，工程质量等问题，书面通知施工单位并限期处理，处理完毕予以复验。初验合格后，监理协助施工单位向建设单位提出竣工报告，由建设单位组织有关单位和人员正式验收； c、竣工验收通过后，签发竣工验收证书。
3、进度控制 （1）事前控制 a、审核施工进度计划，着重检查工期安排是否符合要求，施工顺序是否合理，材料供应、劳动等是否满足施工要求等。审查中发现问题，应及时向施工单位提出并督促其修改； b、分析工程进度影响因素，对可能影响进度的事件，及时提醒业主和施工单位。
（2）事中控制 a、督促施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态；
b、及时检查和审核施工单位提交的月进度计划； c、严格进度检查，专业监理工程师对现场进度进行跟踪检查，为进度分析提供可靠数据资料； d、做好工程施工进度记录； e、对具体数据进行整理和统计，并将计划与实际进度比较，及时发现进度偏差； f、分析进度偏差，要求施工单位调整计划，并付诸实施； g、定期向业主汇报工程进度情况，提供月度报表； h、组织定期和不定期的现场会议，及时分析，通报工程施工进度状况，并搞好进度协调工作。
（3）事后控制 a、组织工程验收工作。
b、整理工程进度资料，为业主提供有用信息，并作为索赔处理的重要依据。
c、对工程进度资料归类，编目和建档。
4、安全监理 a、确定监理目标为“安全达标”； b、审查安全施工方案、安全施工措施； c、检查各项安全措施的实施； d、对塔吊、龙门架及外架施工用电等进行现场检查验收，监督管理； e、坚持施工安全以事前预防、事前教育为主的监理方针； f、执行安全监理工作程序，发现不安全因素和隐患，及时下达通知，将安全事故消灭在萌芽中；
g、对不服从管理的，采取停工整改措施，直至报告安全主管部门处理。
5、合同管理与协调 a、对有关工程的各种合同进行管理，检查合同各方执行情况。
b、协助业主处理与本工程项目有关索赔事宜及合同纠纷。
c、及时收集整理本项目工程各类信息。
d、加强与业主和施工单位的沟通，本着友好协商的工作方式解决工作问题。
e、对发生违反合同规定的事情，及时下达联系单，保持监理工作公正性、独立性，妥善处理合同纠纷和索赔。
十、监理工作制度 1、施工组织设计审查制度 （1）工程开前 15 天，施工单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计审报表，报项目监理部； （2）总监理工程师在 15 天内，组织专业监理工程师审查，分别提出审查意见、签名，由总监理工程师审定批准，需施工单位修改时，由总监发书面意见，返回施工单位修改后并报审，总监应重新审定； （3）已审定施工组织设计由项目监理部报送建设单位； （4）承包单位应按审定的施工组织设计组织施工，当施工单位对批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监签认； （5）专业监理工程师应要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后，予以签认，并督促施工单位实施。
2、图纸会审（设计交底）制度
（1）开工前，总监应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在问题与施工单位汇总通过建设单位向设计单位提出书面意见和建设； （2）项目监理人员应参加建设单位组织的图纸会审和设计技术交底会，由施工单位做好记录并整理成会审纪要，由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位代表会签并盖公章； （3）经会审和设计交底后，明确或变更的部位应在相应图纸上标注。
3、设计变更制度 （1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件； （2）建设单位或承包单位提出的工程变更，应交总监理工程师，由总监组织专业监理工程师审查，同意后，由建设单位转交原设计单位认可，并由四方共同签认盖章，当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按有关规定办理； （3）未办理完善变更手续之前，施工单位不得实施相关变更； （4）项目监理部应根据工程变更单监督施工单位实施。
4、工地会议制度 （1）工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议； （2）在施工过程中，总监理工程师应按第一次工地会议确定的周期地点、人员及主要议题定期召开工地例会； （3）总监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中各种专项问题； （4）会议纪要由项目监理部起草，并经与会各方代表会签。
5、监理日志和监理月报制度
（1）监理工程师每天应及时、准确地将所从事的工作和工程情况写入监理日志，填写方法及内容应符合公司要求； （2）每月月底，总监应组织编制监理月报，内容应如实反映工程情况，监理月报签认后在下月 5 日前报建设单位和监理公司。
6、工程材料、构配件、设备报审制度 （1）工程所用材料、构配件、设备等，施工单位必须在进场前进行报验； （2）专业监理工程师应对施工单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表及质量证明资料进行审核，主要结构材料如钢筋、水泥等必须实行见证抽样送检制度； （3）经检查合格且资料齐备的材料、构配件和设备在专业监理工程师认签后，施工单位予以进场使用； （4）对未经监理人员验收或验收不合格的材料、构配件、设备等，监理人员应报签，并签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格材料、构配件、设备撤出现场。
7、分部、分项工程（隐蔽）检查验收制度 （1）主要分项工程施工前，监理人员应督促施工单位做好放工前准备工作，编制完善的施工方案和技术质量保证措施报监理审核，经总监审定后方可施工； （2）对工程重要部位的施工，监理人员应旁站监理，确保施工质量； （3）施工单位分项工程完成后，经自检合格填写工程报验单，并附验评资料，报专业监理工程师审核，符合要求后予以认签； （4）对隐蔽工程验收，应注明隐蔽条件及各项要求，在自检合格基础上，报专业监理工程师检验，检验合格后方准进行下步施工。若不合格，由监理工程
师下达监理通知，并注明整改意见； （5）对已完成分部工程，总监理工程师应组织监理人员审核工程质量资料，并对现场进行检查验收，符合要求后予以签认（基础、主体工程应实行初验制度）。
8、工程经济签证制度 （1）属设计图纸范围内的经济签证，由施工单位提交工程签证单，经专业监理工程师核实后，合同业主现场代表签署审核意见，并向总监汇报； （2）属设计图纸以外的经济签证，在发生前应向业主提出合理化建设，业主同意后，由施工单位提交工程签证单，监理合同业主共同验收无误后，三方有关负责人签署意见； （3）凡变更及图纸以外的经济签证，须由业方签字认可，方可有效； （4）凡涉及经济签证的资料，须及时办理签字盖章手续，业主、监理、施工单位各自存档，以便查询。
9、工程进度审核制度 （1）每月月底，施工单位应向项目监理部上报已完工程进度和下月计划进度报表； （2）各专业监理工程师应对施工单位所报工程量进行审核，并通知施工单位参加，其中未经验收达到合格的工程不予计量； （3）当专业监理工程师审核完毕后，签署审核意见，报总监审定签发，作为业主拨付工程款依据。
10、工程质量事故处理制度 （1）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理通知，要求承包单位整改，并检查整改结果；
（2）监理人员发现施工中存在重大质量隐患，可能发生质量事故或已经造成质量事故的，应报告总监，由总监下达工程暂停令并向业主报告，要求施工单位停工整改，整改完毕并由监理人员复查，符合规定要求后，总监应及时签署复工报审表； （3）工程质量事故发生后，承包商必须用《事故报告单》逐级上报，对重大质量事故和工伤事故，监理公司应立即上报业主，并按照重大质量事故处理程序进行处理，监理应协助有关部门进行调查处理； （4）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理公司同意的，对事故部分及受事故影响部分工程应视为不合格，不予验工计价，特整改合格后，再补办验工计价； （5）由施工单位责任造成质量事故发生的，一切损失费用由施工单位自负。
11、监理资料管理制度 （1）监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序； （2）监理资料的管理由总监理工程师负责，专业监理工程师具体实施； （3）监理资料应在监理工作结束后一个月内整理完毕，交公司资料归档； （4）施工阶段监理资料内容见附表（一）。
12、监理部工作制度 （1）监理人员必须熟悉图纸、规范、标准、规程、规定、实施细则和控制要求； （2）对关键部位和工序施工应进行跟踪旁站控制； （3）监理人员应严格履行工作职责，深入施工现场，加强预控，及时发现问题，及时妥当处理，不留隐患；
（4）监理人员应严守工作纪律，加强自律，办事公正，并注意工作方法； （5）涉及到工程重大问题，及时向总监报告，由总监组织处理； （6）加强工作协调沟通，竭力促进工程顺利进行； （7）严格遵守公司相关规章制度，服从公司的管理。
十一、监理设施 根据监理合同及相关规定，各种所需监理设施由建设单位提供：
本公司提供的设施包括与建筑相关的常检测仪器、工具及驻地人员的生活设施。常用仪器、工具为 DS3 水准仪、游标卡尺、JZC—2 百格网、30m 钢卷尺、5m 钢卷尺、100℃温度计等。
建设单位提供工地现场办公用办公用户及办公桌。
附表一：监理资料一览表 序号 资料名称 格 格
式 备 备
注 1 监理规划与实施细则（含旁站监理方案、安全监理规划）
本公司格式 总监主持编写 旁站监理方案、安全监理规划也可单独编写 2 工程建设监理协调意见书 本公司格式 总监编制，第一次工地会议前提交 3 监理交底 本公司格式 交底针对的工作开始前提交，总监审签 4 工程开工／复工报审表 监理规范 A1 开工前施工单位报送，总监审签 5 施工组织设计（方案）报审表 监理规范 A2 开工前施工单位报送，总监审签 6 分包单位资料报审表 监理规范 A3 分包工作开工前，有分包时使用 7 施工测量成果报验申请表 监理规范 A4
8 隐蔽工程报验申请表 监理规范 A4
9 工序报验申请表 监理规范 A4
10 整改报验申请表 监理规范 A4
11 分项工程报验申请表 监理规范 A4 用于分部、分项、单位工程质量检验评定的报审 12 分部工程报验申请表 监理规范 A4 13 单位工程报验申请表 监理规范 A4 14 工程款支付申请表 监理规范 A5
15 监理工程师通知回复单 监理规范 A6 施工方在按期落实监理通知要求后回复 16 工程临时延期申请表 监理规范 A7 施工方报送 17 费用索赔申请表 监理规范 A8 施工方报送 18 工程材料/构配件/设备报审表 监理规范 A9
19 工程竣工报验单 监理规范A10 总监审签
20 监理工程师通知单 监理规范 B1
21 工程暂停令 监理规范 B2 总监签发 22 工程款支付证书 监理规范 B3 总监签发 23 工程临时延期审批表 监理规范 B4 总监签发 24 工程最终延期审批表 监理规范 B5 总监签发 25 费用索赔审批表 监理规范 B6
26 监理工作联系单 监理规范 C1 各方通用 27 工程变更单 监理规范 C2
28 旁站监理记录 《旁站监理管理办法》统一格式
29 监理日记 本公司格式
30 监理月报 本公司格式 每月5日前提交上月监理月报 31 基础分部质量评估报告
总监组织编写，总监和技术负责人审核签字
主体结构质量评估报告
工程竣工质量评估报告 十堰市统一格式 32 会议纪要 本公司格式 总监指派专人记录，各方会签 33 专题报告 本公司格式 必要时提供 34 监理工作总结 本公司格式 竣工时总监主持编写
十堰市东明物业发展有限公司东 东 明 广 场 工 程 监 监 理 规 划 编号：LX—JLGH—071015
湖北联兴建设工程监理有限公司
二 二 0 00 七 年 十 月
目 目
录
一、
工程项目概况…………………………………………… 1 二、
监理工作范围…………………………………………… 1 三、
监理工作内容…………………………………………… 1 四、
监理工作 目标…………………………………………… 4 五、
监理工作依据…………………………………………… 4 六、
项目监理机构组织形式及人员配备…………………… 5 七、
监理监理机构的人员岗位职责………………………… 5 八、
监理工作程序…………………………………………… 7 九、
监理工作方法及措施……………………………………13 十、
监理工作制度…………………………… …… …………19 十一、
监理设施………………………………………………24
一、 安全生产 监理 依据
依据《中华人民共和国安全生产法》、水利部《水利工程建设生产管理规定》、xxx 政府有关规定和安全技术规程，xxx 工程发包人与监理人签订的监理合同和安全生产责任书。
二、监理 职责 及监理目标
1 1 、安全生产监理职责
Xxx 监理部负责克孜尔水库除险加固工程施工现场的安全生产监督管理工作，参与协调和处理施工过程中急需解决的安全问题，并监督承包人落实必要的安全施工技术措施；当承包人安全生产严重失控时，建议发包人下令进行停工整改；协助对各类安全事故的调查处理工作，定期向发包人报告安全生产情况；督促承包人落实安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任制；审查施工方案及安全技术措施；督促承包人对施工人员进行安全生产教育，检查并督促承包人按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部工程或各工序、关键部位的安全防护措施；定期或不定期的组织安全综合检查，提出处理意见并限期整改；发现违章作业的要责令其停止作业，发现安全隐患下发监理通知责令其整改。
2 2 、安全生产监理目标
Xxx 的安全生产监理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无” 即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪涝灾害事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程，在施工中应贯彻执行“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的安全管理目标。
三、 监理安全生产监督 控制 体系
Xxx 工程成立了以发包人为组长，总监为副组长、发包人各职能部门和各参建单位项目经理为成员的安全生产领导小组，负责安全生产工作的领导、监督与协调。
在监理机构内部建立以总监理工程师为第一责任人、副总监理工程师监督协调和现场部长分管三级安全生产监督管理体系，实行全方位、全过程的安全监督管理机制。
监理机构安全生产监理组织控制体系见下图。
项目安全生产监理负责人 （总监）现场部 现场安全生产监理负 现场安全生产监理负横向联系横向联系协助 协助标段安全生产监项目安全生产监督协调 （副总监）
四、 、 工程 施工 过程 安全监理
Xxx 工程监理部组织人员依据安全生产法律、法规、建设行政主管部门有关安全生产的规章和标准编写了《安全施工监理实施细则》，为现场监理工程师进行全过程安全施工管理提供了指导意义。
在工程开工前，依据施工合同文件及主体工程监理合同文件对承包人安全资质、安全保证体系、安全施工技术措施、安全操作规程、安全度汛措施等进行审批，并监督检查实施情况。督促承包人向发包人、监理机构上报相关安全生产的文件；每个分部工程开工前新增加了承包人对施工人员进行安全技术交底内容，针对施工项目不同，侧重点不同，并做好记录，最后与会人员签名，否则不予受理，真正使承包人的操作人员明确安全要点，把安全措施落实在生产第一线；根据承包人上报的分部开工程开工申请，经检查并具备开工条件后，监理机构依据合同及时进行审批，最后由总监签发分部工程开工令并报发包人备查，从源头上把好安全关。以严谨的科学态度、扎实的工作作风为安全生产保驾护航，为工程施工质量和进度提供可靠保障。
施工过程中，严格执行国家现行有关安全生产的法律、法规，水利行业行政主管部门有关安全生产的规章和标准。要求承包人贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，在施工过程中应确保安全保证体系正常运转，全面落实各项安全管理制度、安全生产责任制、安全生产技术措施及安全防护措施，认真执行各项安全技术操作规程，确保人员、机械设备及工程安全。特别是对特殊工种（电工、焊工、起重工、起重指挥和各种车辆驾驶员）持证上岗情况，承包人向监理机构报审后，现场监理依据合同逐一核查落实，经复核无误后方可上岗。
在每周二由监理机构主持召开的工程例会上,针对本周的施工项目不同，依标段安全生产监安全生产监理组织控制体系
据合同要求各承包人施工现场采取相应的安全措施，及时消除存在的安全隐患。在每周五的监理例会上，我部将安全控制作为专题进行讨论，总结上周安全生产情况，布置下周的安全控制要点，要求现场监理人员在监督实施过程中认真执行安全检查制度，对检查中发现的问题，限期整改和验收；同时监理人员之间相互交流取长补短共同提高安全控制能力。
按照 xxx 工程建设管理项目处的统一部署，每月 20 日由 xxx 管理项目处组织，监理部主持，项目管理处有关负责人以及各标段项目部主要负责人组成安全文明生产检查小组，对各承包人的施工作业区进行了安全检查，对检查中发现的问题提出了整改期限，且要求各承包人检查评比后将安全生产情况报送监理机构和发包人。根据季节的变化、施工项目的不同，在每次检查评比时侧重点亦不相同，杜绝安全检查走形式走过场，把安全生产监督形成长效机制，常抓不懈。
截止目前共进行安全生产检查 x 次，评比 x 次（见附件）；监理机构已向发包人提交安全生产月报 x 份，安全季报 x 份；向各承包人下发安全生产监理通知x 份。
五、监理效果
Xxx 工程自 20xx 年 x 月 x 日开工至今已一年有余。监理机构履行了合同职责，监理安全控制做到了三个到位，即“人员到位、要求到位、措施到位”。在发包人的大力支持及参建各方的积极配合下，工程安全生产处于受控状态，到目前为止，未发生一例安全责任事故。安全生产监理工作得到了发包人及政府部门的认可。
六、存在的问题 及下一步安全生产 监理 工作重点
1 1 、存在的问题
总结近一年来我部的工作，虽然取得了一些的成绩，但仍有不尽人意之处，距发包人的要求还存在一定的差距，还存在以下主要问题：现场文明施工、安全
管理与合同约定存在差距，个别施工人员安全意识淡薄，存在侥幸心里，不戴安全帽或戴安全帽不扣帽带，高处作业不系安全带或系安全带又不扣安全绳就进入施工现场、管理人员对安全施工措施监督不力，施工用电线路私拉乱扯、专职安全员不到位或到位责任心不强等不良行为时有发生，施工现场存在不同程度的安全隐患。现场监理在监督上说的多，下的通知多，在落实上监理指出的问题尽管得到了整改，但相同问题又多次重复出现，承包人主动完善、改进措施不力。
为此我部将针对安全生产监理工作中存在的问题，找原因，查措施，抓落实，要成效，全面提高监理机构为发包人服务的意识。
2 2 、下一步安全生产监理工作重点
监理机构以合同管理为中心，以安全操作规程为准绳，加强施工现场和生活区的安全文明施工管理，力争达到有效控制工程项目的安全生产目标。根据20xx 年施工项目施工的重点和难点，监理部主要抓好副坝三个水工建筑物加高施工、防浪墙混凝土工程的高处作业、右坝肩高边坡、主坝坝后坡网格梁混凝土浇筑及六棱预制块铺设高边坡施工作业的安全监督管理。
（1）在溢洪道、泄洪洞、发电洞三个水工建筑物加高施工及金结安装中，施工脚手架搭设及吊装高度最高在 20m 以上，施工人员高处作业安全控制，是我们监理工作中的重中之重。现场监理人员首要任务是检查、督促承包人按照施工安全技术规程搭设施工脚手架，作好内外安全网防护，走道板的铺设，施工人员的个人防护用品（安全帽、安全绳和安全网等）的配戴，施工安全用电，现场各种安全标识，安全警示牌等的设置；督促承包人现场配备专职安全员。其次任务是检查承包人落实情况，检查是否落实到位，发现安全隐患及时责令整改，利用发监理通知、整改通知，奖罚等手段结合将安全工作落实到位。
（2）右坝肩加固工程施工现场：监理机构要求现场监理工程师检查、督促承包人做好施工过程中的安全管理工作；要求承包人设置专门的安全警戒人员，发现不安全因素，应及时进行处理；同时要求承包人加强施工人员安全教育，做好
各项安全防护，避免发生人身、机械设备及工程安全事故。
（3）主坝坝后坡网格梁混凝土浇筑及六棱预制块铺设高边坡施工作业，分部工程开工前首先要敦促承包人对施工人员做好安全交底，其次对 1138.6m 马道（宽 2m）行驶的车辆上、下坝路线进行安全控制，防止发生翻车事故，最后对人工搬运混凝土六棱预制块时，应从上至下并与下部施工人员交叉作业，确保施工人员安全。
（4）重点抓好各承包人的施工用电，如混凝土拌和站、闸门和启闭机安装调试、发电洞闸门和启闭机以及泄洪洞洞闸门和启闭机临时电源、各类配电柜接地等，均作为监理重点控制内容之一。
安全生产是是永恒的主题，时时刻刻不能放松警惕。我部要认真履行合同职责，控制重点兼顾一般，安全无小事，重在优化人机环境匹配上下功夫，从源头上把好安全关，把各类安全隐患消灭在萌芽状态，以达到安全控制目标的实现。
Xxx 监理部 XXXX 年五月