对烟草企业文化建设的几点思考

时间：2022-05-19 14:21:01 浏览次数：

当前，企业文化建设日趋走强。文化是一种“软实力”。最早提出“软实力”概念的美国哈佛大学教授、国际问题专家约瑟夫·奈认为，一个国家的综合国力既包括经济、科技、军事领域体现出的硬实力，还包括文化、价值观等吸引力表现出的软实力。作为软实力核心的文化力，为世界众多国家高度重视。党的十七大首次把文化软实力写进党代会的报告，说明党在推进社会发展中越来越重视文化的作用。同样，文化力在推进企业全面、和谐、可持续发展中发挥着十分重要的作用。因此，只有重视和加强企业文化建设，提升企业文化的软实力，才能为企业可持续发展提供强大的精神动力和智力支持。

　　一、对企业文化的初步解读

　　所谓企业文化，是指员工在从事商品生产经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于厂风企貌，内敛于员工心中以价值观念为核心的一种意识形态。

　　企业文化之于员工，是流淌于血管的血液，是凝聚于心头的灵魂，是外显于行为的形象。企业文化的思想内涵，来自对企业员工实践经验的理性概括，具有个性化特征。因此，必须以理论的视角，对本单位一个时期以来营销活动取得的业绩、经验和教训，以及员工在经营过程中反映出来的价值追求和行为表现，进行认真审视和思考，才能概括提炼出具有单位个性和特点，员工认同，外显与内敛统一的企业文化的思想内涵。据此，我们用四句话概括了云霄烟草企业文化的内涵，并继续通过生产经营活动使之不断完善和发展。

　　这就是“团结、合作、奉献”的团队精神，“严谨、求实、创新”的营销作风，“踏实、积极、向上”的生活态度，“人本、和谐、可持续发展”的奋斗目标和价值追求。例如，我们之所以把“团结、合作、奉献”的团队精神概括为企业文化的内容，是基于对企业整体业绩的获得与员工个体优秀的拼搏精神的逻辑思考，因为团队精神是一个企业永葆生机的内在动力。在一个企业成功的因素中，最重要的是具有团队的凝聚力和团队精神。一个人能力再强，成绩再好，也不过是一颗灿烂的珍珠，只有用一根线把众多的珍珠连接起来，才会组成一串瑰丽无比的项链。实践证明，只有个性化的企业文化才能具有生命活力。

　　二、如何建设企业文化的思考

　　1．明确建设企业文化的指导思想、目标要求、方法步骤。这就必须组织员工通过“学习、培训、讲座、研讨”等形式，结合专卖管理、卷烟营销和物流配送活动，　“做中学”、“学中做”，把企业文化建设的指导思想、目标要求和方法步骤灌输到每位

　　员工身上，使之转化为具体的行动，形成一种良好的精神状态，从而打造员工的精神底色。

　　2．团队精神的打造，行为规范的养成，价值追求的构建，无一不是在企业文化的引领下逐步完善和发展的。为此，必须有机融合企业文化的构建于企业的生产经营活动之中，寓正确的理想信念和人生价值追求，积极上进的精神风貌和“至真至善”的工作态度的孕育于生产经营过程之中，潜移默化，日积月累，水到渠成。

　　3．领导者身体力行，员工人人参与，共同打造，形成共识，这有助于员工把所共同具有的理想信念转化为集体行为，有助于外显与内敛的统一。领导者需要谋略，更需要人格，因为人格的力量更持久深刻。他们身体力行，能起到榜样示范和引领的作用。这是企业文化建设的成功法则之一。员工共同参与是一个感同身受的过程，有助于他们对企业文化的理解、内化和认同，外显于行为和形象。（作者为云霄分公司副经理）

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