医院副院长在庆七一演讲比赛上的讲话
各位领导、同志们：
今天，全院干部职工和全体党员在这里隆重集会，以开展演讲比赛的形式，热烈庆祝党的生日。
今年以来，我院深入贯彻州委尹书记建设“五个一流”（一流环境、一流装备、一流医技、一流管理、一流服务）滇西医疗中心龙头医院的指示，紧紧围绕高起点规划，推进改扩建项目，同时全面加强医院管理，开展了“优化工作流程、改善医疗服务、提高工作效率”活动年活动，开展了以“平等、尊重、服务、协作、钻研”为核心的医院基础文化建设工作。随着工作的推进，病人的诊治环境、医护人员的工作条件得到了改善，诊疗效率得到了提高，病人的满意度得到了提升。今年1—5月完成门急诊病人29万余人，同比增长50.1％；收治病人1.55万人，同比增长17.4％；手术6200余例次，同比增长18.02％；住院日12.46天，同比降低了4.37％；以上指标充分反映了全院的工作效率大幅提高，也充分证明了全面加强医院管理的重要意义，更加坚定了我们加强医院管理，走质量效率型发展之路的信心，这是推进“五个一流”目标实现的必经之路。成绩的取得，是全院干部职工积极响应和支持医院党委、行政工作的结果，是全院广大职工辛勤劳动、无私奉献的结果，院党政衷心感谢你们！
当前，随着医院规模的扩大，部门增多、人员增加、工作接触的面和点都随之而增加，这必然会增加很多工作阻力，必然会影响组织运行和工作效率，这是任何一类组织都会出现的共性问题，要解决这个问题，出路只有解决好各部门间的工作流程和整体团队建设。团队建设核心是解决组织内的人与人的关系。要让医院这个大团队高效运行，必须建立州医院人心中共同的价值观，只有共同的价值认同才能产生共同的行为，才能高效工作。今年医院花大力气来提高医院基础文化建设，就是希望通过全院上下的共同努力，持续的培育，不断的实践，逐步形成“平等、尊重、服务、协作、钻研”的共同价值取向和行为准则的医院文化；从而实现医院团结、协调、高效运行，积极适应未来3000张床超大型医院的发展需要。这也是世界最好医院——美国梅奥医院的成功启示，其42000名员工能高效工作持续发展，就是其实现了先进文化管理。
今天我们在这里举行以“我能为你做什么”为主题的演讲活动，是医院两项活动的工作计划安排，也是推进团队建设中“协作”文化的具体行动。
“我能为你做什么？”展示的是一个人的胸怀，表达了不是以个人为中心，而是以团队为中心的情怀，是做好医院服务，用心服务的开端。“我能为你做什么”，对于同事表达了协作之情、团结之意，对于病人表达了服务之情、关爱之意。
“我能为你做什么？”展示了一个人的担当意识，是工作责任心的真实流露，是支持他人，成就事业的雄心壮志的表现。没有这种担当精神的人是孤独的，自己也将失去别人的帮助，在团队中也没有地位可言。
“我能为你做什么？”是医院文化的基本要求，医院文化在文化体系划分中称之为“兄长文化”，其根本内容要体现持续、平等、关爱、担当，在工作的任何环节都要展现“兄长”一样的无微不至。生活中，兄长时刻想的就是，我能为你做什么？没有这点表现，兄长就没有了地位。
当前，我院管理、文化建设刚刚拉开新一轮建设的序幕，工作的深化和丰满还需全院员工的积极参与和发挥大家的聪明才智，努力传扬和践行。我坚信，只要我们共同努力，“五个一流”的滇西医疗中心龙头医院的目标一定能实现，医院一定能实现科学发展和跨越发展，为幸福大理建设做出应有的贡献。
祝本次演讲比赛圆满成功！