2017年储运公司全年管理目标及考核办法
根据总公司2017年度工作安排，为建立完善目标管理机制，经结合储运公司实际。特制定储运公司2017年度管理目标及考核办法。
一、全年安全管理目标
1、仓储业务安全管理目标：仓储业务管理规范严格，确保全年商品入库、出库、出门、账目准确无误；
2、仓库安全责任管理目标：做好仓库防火、防汛、防盗方面的安全保卫工作，确保全年无一例责任事故的发生。
二、考核办法
（一）考核原则
1、分层次考核的原则。储运公司班子及成员由总公司年终进行考核，储运公司班组长及保管、门卫由储运公司班子进行平时及年终考核。
2、分类考核的原则。根据保管、门卫和管理人员工作性质和内容的不同，分别制定保管、门卫、管理人员岗位考核标准进行考核。
3、考核结果与绩效工资兑现的原则。按每月初评、年终总评，考核结果与绩效工资分配挂钩。
4、公开、公正的原则。
（二）考核标准
1、保管岗位考评的标准为：（1）当月收发货及时准确，无错货情况发生；（2）及时下账、认真对账，月底盘点报表无差错；（3）全月无迟到早退旷工现象发生。
2、门卫岗位考评的标准为：（1）当月出入车辆登记检查认真仔细无差错；(2)当月验货准确无错货；（3）全月值班无离岗现象；（4）节假日及下班期间做到商品无领导批准不出门；（5）检查库区安全（防火防盗隐患）情况，发现问题及时报告。全月无安全责任事故发生。
3、管理人员考评标准为：（1）定期召集所属人员召开例会，警卫每半月一次，保管每月一次；（2）经常检查督促所属人员岗位责任的落实，并承担管理责任。
（三）月考核结果的使用
1、各类人员月考核达到标准者，其月考核结果做为当月绩效工资发放依据。
2、对保管岗位月考评内容之第（1）、（2）项未达标者，按照公司损失价值扣除当月等额工资，损失达到500元以上的，一并扣除当月绩效工资，并按公司制度处理；第（3）项未达标者按总公司考勤制度处理。
3、对门卫岗位考评内容未达标者，按公司制度和储运公司制度处理，造成经济损失达到500元以上的，一并扣除当月绩效工资。
4、对管理人员的考核：所分管的人员月考评未达标扣除当月绩效工资的，按50%的比例扣发分管领导和主要领导的当月绩效工资。
（四）年终奖罚
1、对储运公司班子成员的奖罚：
（1）安全管理奖：达到全年安全管理目标，年终一次性奖励责任人10000元。
（2）管理创新奖：班子团结，创新思路，大胆管理，成绩突出，年终一次性奖励班子8000元。
（3）未达到全年安全管理目标或管理创新工作任务的，不发责任人和其他班子成员相应年终奖项。
2、对储运公司职工的奖罚：
（1）完成全年管理目标，储运公司职工（不含责任人）享受总公司核定的年终绩效工资。
（2）职工每月考核均达到标准者，其每月考核情况做为年终绩效工资发放依据，并做为年终评先评优的重要依据。
（3）职工给公司全年造成损失2000元以上的，扣除当事人、班组长的年终绩效工资。
（五）对储运公司门卫及领导的特别奖励
为了表彰和鼓励勇于同违法犯罪行为作斗争的工作精神，储运公司门卫及领导查处无手续偷运各类商品出库的，每查处一起，按照商品批发价的100%给予表彰和特别奖励,当班门卫、警卫班长、分管领导、主要领导的奖励比例为2:1:1:1。